《绩效考核天生.docVIP

猪场绩效考核 为使猪场管理正常化、规范化，充分体现“多劳多得”的分配原则，调动广大职工的生产积极性，特制定本管理条例。 一、全场生产任务： 全场年平均存栏约 500 头生产母猪（已参加配种的母猪均视为生产母猪），年产2.2胎，要求年出栏 9300 头猪苗，即 1 头母猪要提供 18.6 头猪苗 ( 暂定 ) ，实际考核时，还要根据 4 个月内的实际经产母猪调整猪苗指标。 二、 配种组 ( 一 ) 、配种技术员 1 、定员 1 人 2 、工作范围：母猪查情配种及周转。 3 、严格按作业指导书进行工作。 4 、工资计算和考核方法。 全年考核，年分娩率高于85% ，平均每头母猪每年产2.2胎，年窝产平均活仔高于 9.3 头。 前3个月工资全额发放，后一个月根据绩效，发放剩余工资。 （ 1）连续 2 个考核期（ 8 个月）产活仔数平均每个月达不到825 头（9头/窝），则更换配种技术员；4 个月产活仔数达不到 3400 头（9.3头/窝），则每月工资 800 元；达到 3400 头（9.3头/窝），则月工资 1200 元；达到 3400 头以上，则月工资以9.3为基数上调； 4 个月产活仔数超出 3600 头（9.8头/窝），每超 1 头奖 1.3 元。 （ 2 ）报表未及时上交，每次每份扣 5 元。 （ 3 ）全年考核，年分娩率低于 85% ，年窝产平均活仔低于 9.3 头，则全年风险金不退。 ( 二 ) 、定位栏饲养人员 1 、定员 4 人 2 、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。 3 、严格按照操作规程和作业指导书进行每天的工作。 4 、按时完成公司要求的报表。 5 、工资计算和考核方法。 全年考核，年分娩率高于85% ，平均每头母猪每年产2.2胎，年窝产平均活仔高于 9.3 头。 前3个月工资全额发放，后一个月根据绩效，发放剩余工资。 （ 1）每 4 个月每 500 头生产母猪要求生产活仔 3400 头，低于 3400 头，则每人每月工资为 800 元，达到 3400 头，人均月工资 1000 元 。 （ 2） 每4 个月产活仔数超出基数3400 头，每超 1 头奖励 6.0 元。 （ 3 ）活仔是指个体重大于 0.8 公斤，外形正常的健康仔猪 （ 4）转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达 8 成膘的每头猪扣 30 元。 （ 5 ）因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣 50 元。 （ 6）日报表未及时填写，每栋每人扣 5 元。 （ 7 ）发现有下列现象，每次扣 20 元：定位栏和配种舍没有进行上、下午两次打扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无 8 分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处理。每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则 1 次算 5 次。 三、分娩舍 1 、定员 4 人 2 、工作范围：哺乳母猪饲养，仔猪接生、饲养以及猪舍周围环境的卫生管理。 3 、严格按操作规程和作业指导书进行每天的工作。 4 、按时完成公司要求的报表。 5 、工资计算和考核办法 95%存活率，未达标准体重算半头。 前3个月工资全额发放，后一个月根据绩效，发放剩余工资。 （ 1 ）每 4 个月转进保育舍健康的断奶小猪达 3230 头（95%存活率，9.3*95%=8.95），每头21天断奶重6kg以上，人均月工资 1000 元；低于 3230 头则每人每月工资为 800 元；以 3230 头为基数，每超一头奖励 6.0 元。 （ 2 ）成活率达不到 95% ，每低于一个百分点扣 200 元（以 4 个月计算 ） （ 3）断奶母猪转配种舍发现非常瘦弱，病猪及子宫炎每头扣 50 元。 （ 4）断奶个体未达到 5kg ，未断尾、剪牙及未阉割猪（非留种猪）不得入保育栏。 （ 5）报表未及时填写，每栋每份扣 5 元。 （ 6 ）发现有下列现象，每次扣 20 元：没有进行上、下午打扫，留有隔日粪便；拌料机周围没及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无八分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处。，每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则 1 次算 5 次。 四、保育舍 1 、定员 2 人 2 、工作范围：断奶仔猪的饲养及猪舍和周围环境卫生消毒工作。 3 、严格按作业指导书制定的技术管理条例执行工作。 4 、工资结算和考核方法。 存活率97%。 前3个月工资全额发放