《绩效考核方案-个人绩效目标考核.docVIP

绩效考核方案 第一章 绩效考核的目的 第一条 为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的个人绩效目标考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。 第二章 绩效考核的作用 第二条 绩效考核具有以下重要作用： 1、 了解员工对公司的业绩贡献 2、 为员工的薪酬决策提供依据； 3、 与绩效工资/奖金挂钩，奖惩分明； 4、 了解员工对培训工作的需要； 5、 为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据。 第三章 绩效考核的原则 第三条 公开的原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的； 第四条 客观性原则 用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据； 第五条 结果反馈与实施纠正的原则 考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释；同时还要针对考绩中的问题，采取纠正措施，促进绩效改进； 第六条 公私分明原则 绩效考核是针对工作业绩和工作计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 第七条 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。 第四章 绩效考核的适用范围 第八条 凡本公司正式员工均需参与考核，下列情况不在此办法考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核标准）； 2、公司特聘及临时聘用人员； 3、在现任职位工作3个月以下的。（员工如遇职位变动、工作部门或其他变动等情况，都应在就任新职满1个月后填写新的目标设定表；员工就任新职距年底若不满3个月，可免于参与半年度个人绩效目标考核，但须参加下半年度的目标设定） 第五章 绩效考核的实施细则 第九条 成立考核领导小组 组 长：总经理 小组成员：各部门负责人\人事行政部 第十条 考核领导小组工作职责 1、组长职责： 1.1、审批绩效考核方案； 1.2、监督、检查、核实绩效考核结果。 2、小组成员职责： 2.1、人事行政部职责 起草和修改绩效考核方案报总经理议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案； 2.2、其他成员职责 2.2.1按考评管理办法负责分管和执行工作； 2.2.2负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈和引导工作； 2.2.3根椐组长指示，对考评结果进行复核。 第十一条 考核分级 考核分为两级， 一级为管理人员，包括部门副总/部门总监/部门经理 二级为员工，包括部门主管/员工 第十二条 考核内容及分值分布 管理人员考核内容主要分以下6个考核指标进行考核：工作业绩、领导能力、策略性思考、业务创新、有效沟通、职业操守。权重占比为 考核 项目 工作 业绩 领导 能力 策略性 思考 业务 创新 有效 沟通 职业 操守 合计 权重 70% 6% 6% 6% 6% 6% 100% 员工的考核内容主要分以下5个考核指标进行考核：工作业绩、工作效率、团队合作、工作态度、考勤管理。 考核 项目 工作 业绩 工作 效率 团队 合作 工作 态度 考勤 管理 合计 权重 60% 10% 10% 10% 10% 100% 考核指标分为员工自评、上级评估、两个方面共同考核，所占权重分别为自评占权重20％，上级评估占80％。上级考核由直属上级考核。 第十三条 考核周期 一年分两次考核，为年中考核和年终考核； 年中考核的考核工作时间段为1月1日---6月30日 年终考核的考核工作时间段为7月1日---12月31日 第十四条 考核结果占比 年中考核和年终考核的考核结果各占最后得分的50% 第十五条 考核评分标准和定义 按绩效达成的情况分为高、中、低三等绩效，按5分制方式评分： 高：超过设定目标（4-5分）（除“工作绩效”项目外，其余项目考核时人数控制在15%内） 中：达到目标(3分) 低：没有达到目标（1-2分） 第十六条 考核分数等级及对应的绩效工资 公司绩效考核按其个人最后得分分为：A、B、C、D四个等级。 相对应的分数和绩效工资发放标准如表所示： 考核等级 定义 绩效奖金 A（4分以上） 超出目标 年度绩效工资/月度绩效奖金*1.2 B（3-4分以上） 达到目标 年度绩效工资/月度绩效奖金*1.0 C（2.5-3分以上） 接近目