钢马(广州)钢材加工公司三期施工组织设计--本科毕业设计论文.doc

马钢（广州）钢材加工有限公司三期工程 施工组织设计 湖南省建筑工程集团总公司 2008年8月1日 目 录 第一章 编制依据与原则…………………………………1 第二章 工程概况 ………………………………………2 第三章 施工组织 ………………………………………4 第四章 施工平面布置 …………………………………14 第五章 施工技术措施 …………………………………15 第六章 施工进度计划及工期保证措施 ………………44 第七章 主要资源需求计划 ……………………………45 第八章 工程质量管理 …………………………………46 第九章 安全管理 ……………………………………53 第十章 文明施工和保证措施 …………………………56 第十一章 环境保护措施 ……………………………60 第十二章 季节性施工措施 …………………………62 附： [施工现场平面布置图] [施工网络计划图] 第一章 编制依据与原则 第一节 编制依据 1、马钢（广州）钢材加工有限公司三期扩建工程图纸； 2、施工现场及周围障碍物踏勘情况； 3、国家相关的施工及验收规范、标准、规定； 4、本单位的综合施工能力。 第二节 编制原则 本工程将组建项目经理部，以“质量优良，工期合理、文明施工、安全为主”为目标，完成本工程的施工建设；并以向顾客提供“一流的服务”为原则，对本工程各项建设指标作如下要求： 1、工程质量：严格执行国家标准及其它相应的验收规范，并按照我公司质量管理体系要求组织施工，确保工程质量达到合格。 2、工程进度：响应合同工期的要求，确保下道工序施工。 3、安全生产：“安全第一，预防为主”，严格遵守安全操作规程，确保人员、设备安全，杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：按照马钢《现场管理检查及考核验收标准》、标准化工地及广州相关规定组织施工，做到现场按区域管理，物料堆放整齐；施工完料清场地清，创一流的文明工地。 第三节 工程目标 根据本工程特点，公司各级领导、有关部门和项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:1.质量目标：工程。2.工期目标： 3.安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按组织施工，创建安全生产、标准化现场。4.文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。为顾客提供一流服务：同业主、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。 油漆：钢结构油漆采用醇酸磁漆。 （2）焊条（丝）选用相应Q345钢材且满足标准规定。 第三章 施工组织 第一节 项目管理机构 本工程拟按照项目部管理方式组织施工，由本公司组织有关人员组成项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程的进度、质量、安全、文明施工及经济效益全面负责，做好为业主的服务。 项目经理部的组成： 项目副经理 张小栓 施工经理 刘伏林 第二节 项目经理部职责 1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。 2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。 3、科学组织施工，优化配置生产各要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保质量达“合格”质量标准，确保现场文明施工，抓好工程各项管理工作。 4、对工程施工技术，质量等工作全面负责。 5、加强各项管理工作，及时做好技术管理和原始记录等工作。 第三节 项目管理人员职责 1、 项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进