《打造军人般的执行力.docVIP

第一部分：课程大纲 《打造军人般的执行力》 【课程背景】：　　强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式…… 【课程收益】： 　※增强团队凝聚力和执行效力 　※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 　※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 　※如何用高效执行方法来锻造向心力做事 　※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 　※激励团队士气、激发工作热情 　※自我认知与职业规划，提升职业化水平 【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工 课程大纲： 第一章: 执行力的诠释??? 员工的困惑与管理者的苦恼 执行力的概念 成功人士眼中的执行力????? ?? 企业执行力不佳的原因????? 如何检查自己的执行力 案例分析：亮剑的执行力精神 第二章: 制度为王 　做好本职 一、遵守制度 严守纪律 1、严格的纪律是胜利的保证 2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力 二、岗位职责 目标明确 1、复杂的事情简单做 2、简单的事情重复做 3、重复的事情认真做 三、执行力的三个底线 1、恪尽职守，做好本职 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误 短片观看及故事分享 第三章: 军令如山　执行高于一切 一、坚决执行（视频分享） 1、不找借口找方法 2、不阳奉阴违，自始自终 3、不推脱，不推卸，勇于承担 二、立即执行（视频分享） 1、积极行动，不等不靠。 2、立刻行动，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。 三、坚持执行 1、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 2、在激烈的竞争中，已是“剩者为王” 四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力 短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 第四章: 执行到位　结果至上 一、要功劳，不看苦劳和疲劳 结果是检验执行的唯一标准 二、过程不代表结果 思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？ 工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 要的是结果，管的是过程 三、完成工作不等于执行到位 1、员工的误区 2、什么是任务，什么是结果 案例分析：发通知——九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示 第五章 执行力的深层次打造 一、时间管理 1、时间管理的4大方法 2、主次分明，抓重点 3、统筹规划，将任务分解到周、天 4、每周总结，改进、提升工作成效 案例分析：员工时间管理的案例分析 二、有效沟通带来高效执行（视频分享） 1、传递信任，赋予下属更多的责任， 2、提升下属解决问题的能力 3、沟通的四种境界 沟通的技巧和日常工作中的应用（视频分享） 向上沟通要有“胆” 平级沟通要有“肚 向下沟通要有“心 短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 三、竞争带来高效执行力 1、竞争方式 1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK 2、内部竞赛的四大要素 1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位 3、设定年度、季度、月度竞赛 第二部分：讲师背景介绍 ? 杨阳老师简介 实战型管理与执行力专家 中国AACTP注册讲师 工商管理硕士 时代光华管理培训网高级讲师 麦思特管理顾问公司高级顾问 搜狐《职场一言堂》最佳执行力讲师 浙大《卓越经理人》总裁班特聘教授 《名家讲坛》栏目特约讲师 中华讲师网注册高级讲师 香港光华管理学院客座教授 杭州时代光华副总裁 步步为赢教育集团企业大学执行校长 【职业背景】 ： 实战型管理与执行力专家，五年军旅生涯，十年企业管理，六年培训与咨询经历，杨阳讲师历任国企中层和民企高管，拥有十多年的成功管理经验；并为上百家知名企事业单位和咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，现仍兼任多家公司管理咨询顾问。培训和咨询过的企业超过3000多家，其中帮助200多家企业成功建立卓越执行模式，受训学员超过15万人。 【主要学术著作】： 《 肯干胜于能干》 《打造学习型组织》? 【风格特色】： 训练课程实用、实践、有效、指导性强。 善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培