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执行力培训：善执行真智慧 文/蒋小华 ? 执行力培训部分经典语录： ? 1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 ? 2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒! ? 3、员工没提供结果是在剥削企业，因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。 ? 3、企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关 ? 4、猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子，把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。不要直接告诉属下养猴子的方法，引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法。 ? 5、目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 ? 6、铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。 ? 7、完美，执行的陷阱。过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。 ? 8、不良时间分配：哪里起火往哪里跑。最佳时间分配：永远做重要不紧急的。 ? 9、写下来、问清楚、说明白（对牛弹琴，谁的错？与牛沟通要讲“牛语”） ? 10、越有操作性，执行越到位（流程化）、检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 附件： 团队执行力课程大纲 主讲：蒋小华 课程说明： 本营旨在全方位打造的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释的理念与行为； 用互动的方式引导正确的心态与技能 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 帮助企业 通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助： 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 培训对象： 企业中层管理人员及追求卓越执行的人。 课程大纲： 第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由 真正执行：结果导向 员工企业关系 真正的责任是“做好了”不是“做了”； 责任标准：提供结果、创造价值； 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 2BC原则与YCYA。 拥抱责任：责任胜于能力 人们为什么对责任敬而远之？ 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？ 责任越大，提升能力的空间就越大； 责任与机会成正比； 弱者逃避责任，强者承担责任。 担当责任：勇于担当、吃亏是福 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿； 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系； 5个WHY与现地现物。 落实责任：一对一的责任锁定 理由往往源于责任没有锁定； 请示工作往往等于推脱责任； 人一旦进入组织，责任往往下降； 操作工具： 4R执行工具； 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上 离场管理 3个落实责任的经典案例工具。 第二部分：高效执行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍 要想没问题，工作要到位； 要想发展快，工作要到位； 要想效益高，工作要到位。 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。 确保工作到位的5大心态 责任心态：自己为重工作为重 一定努力一定得力 要我到位我要到位 自大自满时刻归零 差 不 多零 缺 陷 结果思维：做好了，才算做了 刨根思维：打破沙锅问到底 系统思维：以有机性达到最优化 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 确保工作到位的36字准则 勇担当、守承诺、不抱怨 写下来问清楚说明白 必复命、要反思、定流程、 第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针 8大执行法则 法则： 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 现在法则：生命若不是现在，那是何时？ 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 执行前：决心第一、成败第二； 执行中：速度第一、完美第二； 执行后：结果第一、理由第二 第四部分：高效执行的保障：管理到位 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 沟通：鼓舞他人的行动 沟通：解码、编码、反馈 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 ：与对方频道同步 做企业就是做制度、好的制度制造好人 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路” 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化 流程逻辑：越有操作性，执行越到位 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）； 奖惩标