《技术质量市场方案.docVIP

河南嵩岳碳素有限公司 技术质量市场管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强技术质量管理，促进技术进步和质量提高，鼓励技术创新与质量创优，，特在公司内部全面推行技术质量市场，规范公司技术质量市场的运作，鼓励公司各部门和全体员工进一步参与技术质量市场活动，发挥员工的自主性、积极性、创造性，促进科技成果转化为现实生产力，制定本制度。 第二条技术质量市场的工作范围 1、负责公司工艺技术检查、考核。 2、负责公司合理化建设、五小成果的落实、奖励。 3、负责公司创新工作的开展。 4、负责公司论文的征集、整理、上报、评比、奖励。 5、负责公司QCC活动开展情况的检查、验收、评审工作。 第二条 建设目标 1、总体目标：完成三级、四级市场化制度建设，公司范围内完全实现市场结算。 2、按照精细化要求，建立健全技术质量市场各项制度、流程、标准三对照规范运行。 3、以QCC活动为契机，以节能降耗、挖潜增效为目的合理开展创新项目，确保实现公司年度节能增效的目标。 4、车间内部管理人员在车间质量责任方面的目标分解量化，杜绝出现让一线员工承担。 第二章 技术创新类别 第四条 本制度所指技术创新为嵩岳碳素公司各部室、车间为了解决实际问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、生产工艺技术创新和管理创新。 　　第五条 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。 　　第六条 生产工艺技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等： 　　1、生产技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；　　2、工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；　　3、其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。　　第七条 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面： 1、制度方面：制度改进、建设等方面创新。2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。 3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。 第三章 技术创新评审及奖励机构　　第八条 公司成立技术创新管理委员会： 主任：刘勇 副主任：袁巧敏 成员：范红卫 袁雪峰 主要职责如下： 1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导车间、部室人员的创新工作； 2、对公司重大创新项目进行评审；3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。 4、负责公司日常创新工作的评审与考核。 技术研发部履行创新管理日常职责；创新管理委员会对公司创新工作进行指导，对创新项目进行评审。 第四章 创新项目评审　　第九条 申报评审的创新项目必须符合以下标准: 1、必须是已实施的；　　2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；　　3、需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；　　4、创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 第十条 公司各部门、车间每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将创新项目报技术研发部。 第十一条 创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门或公司负责推广落实，并考核实施情况。 第五章 创新激励 第十二条 重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励实施奖励，每季度奖励一次。 　 第十三条 公司鼓励车间、部室创新，对做出贡献的创新车间、部室进行奖励。 第六章 QCC活动的开展、检查、评比及验收 1．为提高产品品质，降低生产成品及辅料消耗，减少浪费，激发员工的积极性和创造性，对生产过程中出现的疑难问题开展攻关，在全公司范围内开展QCC活动。 2.QCC小组的组建和活动开展应遵循以下三个原则 1.志愿参加，上下结合。 2.实事求是，灵活多样，提倡“小”、“实”、“活”、“新”。 3.小组活动应按照课题选定→现状调查及目标设定→制定活动计划→要因分析→对策实施→效果确认→标准化→反省及今后计划8个步骤开展活动 3 . QCC课题的选择一要结合公司的质量目标和生产现场存在的问题；二要结合问题的紧急和重要程度 是否在自己的能力范围内；三要结合改善的思维来确定课题的选择。 4.成果发布、验收及评价： 1. QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、D、C、A循环，无论是否达到预期目标，都要进行总结。 2.对于达到预期目标的成果，总结后应整理“成果报告”，准备发表，以期交流