《精》人力资源讲稿(团队工作).pptVIP

南京大学商学院 刘洪 奖酬体系 确定报酬的3种模式： 1 以个人为单位获得报酬 2 以团队整体绩效水平确定报酬额，然后，按照团队自己的工资标准来分配 3 选择团队所能控制的关于绩效的测量标准来计算报酬 一些公司采用的薪酬制度是： 宽松级段式制度（Broad Banding Compensation Platforms） 基本工资+团队业绩浮动工资 技能为基础的工资（SBP） 基本工资+企业业绩+团队业绩+个人业绩 给定程序原则和工资额度，团队自主决策 南京大学商学院 刘洪 相互信任 团队工作的本质基础，就是具有相互信任的精神。 信任的5个维度： 正直（Integrity） 诚实、可信 能力（Competence） 拥有3种能力 一贯（Consistency） 可靠、可预见 忠实（Loyalty） 愿意维护和保全他人的面子 开放（Openness） 愿意与他人贡献观点和信息，不保守 问题：如何培养大家的相互信任感呢？ 南京大学商学院 刘洪 罗宾斯培养信任感的方法 不能老想着自己：多角度思考 心口如一：用语言和行动支持团队 开诚布公：善于表达自己的观点，不要坚持自己的观点 公平对待所有人：一视同仁 说出你的感受，但注意场合 明确表明你的行为与价值观一致：公开你赞扬什么、反对什么、喜欢什么、讨厌什么、向往什么。不要闪烁其辞。 学会保密 关键时表现