組织行为学重点.docVIP

组织行为学综合练习题 一、选择题 M、目标很重要，处理冲突的方式是（妥协） M、面谈法属于组织行为学研究方法的：（调查法） M、某公司年终进行奖励时，造成这种现象的原因是（公司没有做到奖人所需、形式多变） M、某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于这项工作的积极性会（可能高也可能低） M、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所)，（分权化) M、某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（惩罚） M、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队3个人增加到近 100人( 总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 ) M、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中 ( 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 ) M、某大型证劵公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、（该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构） R、任务角色和维护角色都多的群体属于（团队群体） R、任务角色多而维护角色少的群体属于（无序群体） R、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力 ? ( 直线人员 ) R、如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下哪种行为（减少自己的投入） R、以组织结构为中心的变革措施主要包括（完善的信息沟通系统） R、以人为中心的变革措施主要包括哪些？（调查反馈、群体建议、咨询活动） Z、自觉支配行动的性格属于（意志型） Z、组织变革大致涉及：(组织的环境) Z、在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（1.9型 ) Z、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（强制） Z、组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：（正式群体） L 、理论的提出者是（赫兹伯格） L 、理分析论的代表人物是：（佛洛依德） L 、励理论包括（需要层次论、双因素理论、成就需要理论） L 、麦克利兰表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（成就需要） L 、临时检查卫生、学生抽查考试，都属于什么样的强化方式？（可变间隔的强化） G 、管理系统理论是由（利克特）提出的。 G 、管理系统理论是由（利克特）提出的。 G 、管理方格图中，最有效的领导方式有（团队式） G 、格认为，激励员工的关键在于（设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务） G 、高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而异的人属于：（天才） G 、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同质群体） Y、要层次论的是（马斯洛） Y、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（自由型组织结构） Y、研究领导行为的管理系统理论是（利克特） Y、予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（自然消退） Y、依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是：（本我） Y、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性？（稳定性） Y、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是：（个性） D、定人的心理活动动力特征的是：（气质） D、的连续流理论是（坦南鲍母和施密特）提出的。 D、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（1000～45000人） D、对下属采取信任的态度，这种领导风格属于什么类型？（参与型） D、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，这种行为反应是（升华的行为反应） D、当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（高生率低凝聚力） D、得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于：（晕轮效应） X、下面哪一个不是组织的基本要素？（人际关系） X、下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容（组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员） X、项表述正确的是（保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关） X、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是（分工、竞争和反应性） J、激励理论包括（期望理论、公平理论） J、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?（经济人） J、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（尊重需要） C、出期望理论的是美国心理学家（弗罗姆） C、出需要层次的“满足——上升”趋势，而且也指出“挫折——倒退”趋势的理论是哪一种？（ERG理论——成长理论） W、我们平常所说的企业精神核心是一种（价值观