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考察施耐德电气公司 中国企业如何才能摆脱“短命”的宿命？如何在全球产业链中进行准确的定位？ 如何制定有效战略获得可持续发展之路？企业品牌如何不断焕发新生？中国企业平均每分钟就有9家倒闭，能生存3年以上的不足10%。相比之下，欧洲企业因身处工业革命的发祥地，拥有悠久的历史文化和深厚的企业管理造诣，百年老店比比皆是。旨在推动中国管理模式进步，聚焦企业永续发展之道,“德国西门子基业常青研修之旅”，带领您零距离体验世界级企业真实管理场景、聆听重量级专家解析最新管理理念、与精英分享中国管理智慧，获得企业长久发展的机会！了解世界五百强巨头商业运作模式及成功之道；探知宝马公司的技术革新秘诀；获取奔驰公司的品质管理真经；了解施耐德电气公司独特的多样化发展战略； 了解并借鉴西门子多级培训体系；开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得、共享经验 模块一德国制造业的发展史及其在全球独特优势 一、德国制造业的发展史 二、德国制造业在全球的独特优势 模块二西门子多级人才培训体系 第一职业培训：造就技术人才 西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外２天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。现在公司在全球拥有６０多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳?冯?西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近８亿马克。目前共有１００００名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他的工厂上班。在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资４０００万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对８００人进行培训。第一职业培训保证了员工一正式进人公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 大学精英培训：选拔管理人才 选拔管理人才西门子计划每年在全球接收３０００名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才西门子提出了大学精英培训计划西门子以加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。１９９５年４月，西门子在北京成立了“高校联络处”，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系。西门子每年在重点院校颁发３００多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出３０名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为１０个月，分３个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子共有４００多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。 员工在职培训：提高竞争力 提高竞争力西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有６０％用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效闻名。西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。培训日程是与工作同步的一年；３天的两次研讨会和一次开课讨论会。第四级别的培训对象是具有较高潜力的初级管理人员。培训目的是让参与者准备好进行初级管理工作。培训内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。其培训日程也是与工作同步的一年培训、为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次。到了第一级别就叫西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经或者有可能担任重要职位的管理人员。培训目的只有一个那就是提高领导能力。培训内容也是