《考核部职责.docVIP

考核部 考核部简介：负责对各社团行为合法性进行检查；对各社团财务使用情况进行监察；对各社团开展之活动进行监督和评估；受理各方投诉；及时将所搜集信息反馈给社联主席团或相关部门，以期更好的维护社团成员的权益；对社团干部之行为进行监督；负责全院社团干部的考核及评优评奖。 考核部职责 负责社团行为合法行为的检查。 对各社团财务使用情况进行检查。 对各社团开展之活动进行监督和考核。（详见《考评细则》） 对全院社团进行考核。 对院社联、院社团干部进行行为监督与考评。 负责全院社团、社团成员考核及评优评奖。（社团之星，星级社团的评选） 监督院社联各部门工作。 负责全院社团项目化管理，申报与验收。 监督全院社团的成立、注册、改组、注销。并有权对不合格社团进行注销或改组。 对全院社团进行抽查考核。（详见《抽查小组方案》） 有权按修改院社联各项规章制度，一经批准则可实行。 有权对院社联部门现存问题进行改革。 有权召开全院社团负责人会议。 负责与六系社联协商考核细则，进行修改，并处理与六系在考核中存在的各项问题。 考核部部长做出的任何与考核有关的决定与方针，其余部门与分管主席不得对其进行直接干预。 非考核部负责人亲自应允的考核事项，考核部可以一律不予承认，并有权强制更改。 工作安排 （1）我部门实行一人一社团制，选考核对象时要自行选择，遇到重叠时，由部长进行协调分配。要主动与被考核社团联系。 （2）考核社团时要实行跟踪考核制度，要全程监督，对于安全性较高的活动要主动要求加入活动，亲自体验。得知真正的考核效果。 （3）考核期间若有特殊情况者，要提前与部长联系，说明情况，由部长进行调节。不得伪造。 （4）活动结束后，要及时的催促社团负责人在限期内上交活动报道。 （5）汇总人员要及时统计活动效果，上交于部长，由部长再次进行整理交由秘书处。 （6）周初对社团进行活动收集，月末对社团活动进行情况进行汇总。 （7）及时检查院社团财务账单，进行核实。 注意事项 （1）考核人员在考核时不得有徇私舞弊现象，一经发现强制离职。要做到实事求是。 （2）考核部人员不得加入院部等级的社团，考核人员应与相对应的社团进行多次交流，每月初询问活动事项，要及时上报给部长。 （3）当开例会或考核社团时有事要提前与部长联系，说明情况。 （4）考核时不得滥用权力，要加强责任心。一经发现核实后，将对其进行从重处理。 部长 负责考核部整体事宜 副部长 负责考核部具体事宜包括院部社团考核 及系部抽查小组事宜及干事、成员管理 干事 负责院部社团考核及成员考核 干事 成员 成员 成员 成员 院社团考核 考核部活动考核流程 注：具体考核内容见《社团联合会活动考核细则》。 活动策划书审核 主席团审核 收集社团活动材料 活动前期准备工作考核 将材料进行记录并汇总 材料整理归类 活动跟进考核 材料交于秘书处存档 活动总体情况评分 每月进行社团活动情况汇总 活动结束考核汇总 上报于院团委审核