原创力文档第八章 现代物流企业的运营管理 胡 桃 hutao666@ 现代物流企业的运营管理 现代物流企业的主要业务取向 现代物流企业的组织构架及职责 现代物流企业的基本运作流程 物流方案的编制 运作成本和服务水平的控制 现代物流企业的主要业务取向 运输、仓储、装卸搬运、包装等实际物流业务的一体化运作或各自的分散独立操作。 物流中心的管理及货物分拣、分发配送服务。 工商企业原材料的采购及产成品包装或重包装 工商企业分销中心、仓库的选址及建立 物流方案的设计、咨询 物流运作过程的控制 工商企业的采购、销售市场信息的反馈和分析 现代物流企业的组织构架及职责 现代物流企业的组织构架 多于一个出资方共同设立的现代物流企业，一般均实行董事会领导下的总经理负责制 专家咨询委员会，实际上是物流企业的一个发展战略咨询委员会。在企业需要的时候就国家和地区的经济形势、商业发展动态、业界现状和发展趋势以及企业得经营方向和商业模式等状况进行分析、展望 专家咨询委员会主要由知名经济学家、大学教授、业界专家等组成 市场决策分析委员会，是物流企业对发展大客户、或根据其市场策略界定潜在客户和目标客户、实行客户甄别的非常设性市场决策分析咨询机构 市场决策分析委员会主要由商品流通领域的专家、物流业界资深人士、市场营销专家、财务专家及企业现有客户的主要领导人组成，进行物流企业的市场定位分析、市场状况评估分析
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