宝供物流企业集团简介2报告.doc

《第三方物流》课程设计 班 级：物流121班 姓 名：张 钱 学 号：040712121 指导教师：韩 伟 目录 第1章 宝供物流企业集团简介 1 1.1宝供物流 1 1.2宝供的组织结构图 2 1.3宝供的发展历程 2 第2章 主营业务介绍 3 2.1主营业务简介 3 2.1.1物流运输服务 3 2.1.2配送服务 4 2.1.3仓促服务 4 2.1.4服务优势 4 2.2其他业务（物流增值服务业务） 5 2.2.1物流咨询服务系统诊断与优化 5 2.2.2物流系统规划与设计 5 2.2.3物流模式设计 6 2.2.4供应链管理 6 第3章 宝供物流企业集团的机遇挑战及优缺点 7 3.1宝供物流面临的机遇 7 3.2宝供物流企业集团面临的挑战 8 3.2.1来自国外物流企业的挑战 8 3.2.2国内物流同行之间的竞争 8 3.3 宝供竞争优势分析 8 3.4宝供在信息系统中取得成功两个主要原因 9 3.5宝供面临的问题 10 3.5.1宝供信息系统的进一步发展问题 10 3.5.2宝供物流信息系统的技术应用 11 3.5.3应用了信息技术后存在的问题 11 第4章 存在问题的解决方法 12 4.1基本问题解决方案 12 4.2宝供物流现状 12 宝供物流 第1章 宝供物流企业集团简介 1.1宝供物流 宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO.,LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前1.拥有九个分子公司，分别为广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都。2.覆盖省会城市及二级城市的80个办事处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等。3.覆盖全国网络：宝供物流已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国绝大部分的城市、乡镇和农村。4.自建物流基地：现宝供物流在全国已建立的物流基地有北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都。形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 1.2宝供的组织结构图 1.3宝供的发展历程 2015深度配送网络的构建，零担干线物流平台的打造。2012提供电子商务物流解决方案,结合最新电子商务物流需求，定制物流一体化服务。2009提供深度物流一体化服务,提供深度和快速物流配送服务，深度和快速配送网络建设，供应链金融服务。2006VMI物流系统建设,提供汽车物流供应链一体化服务。2003提供全球供应链一体化服务,物流基地建设，深化供应链信息平台。2000提供供应链一体化服务,供应链信息平台，强调为客户创造价值。1997提供物流一体化物流服务,完善物流网络，率先应用IT系统。1994提供门对门一体化服务,构筑运作网络，建立运作规范，培养物流人才。 第2章 主营业务介绍 2.1主营业务简介 宝供最初的业务是仓储和运输，凭借灵活的经营方式和优质的服务，1994年它迎来了对自己未来事业产生深远影响的客户――宝洁公司。然而，宝洁遍布全球业务的疯狂扩张给了只在广州打天下的宝供很大的压力。 内部管理需求以前依仗着宝洁较完善的业务运作规范，管理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，总部对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为一个难题。为了保留住宝洁这个大客户，应保洁公司的业务要求，以及宝供自身