宝洁薪酬战略分析报告.ppt

RED RED RED 薪酬战略分析 ---以宝洁公司为例 宝洁（英文名称：Procter Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 公司简介 薪酬制度管理 薪酬支付结构 薪酬决定标准 相关定义 目 录 1 薪酬战略 薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部（薪酬）支付方式，这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响。 2 薪酬决定标准 薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依据,岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。究竟按照什么依据来决定薪酬,这取决于有关依据的特征和企业的具体状况。 3 薪酬支付结构 薪酬结构是指薪酬的各个构成部分及其比重,通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。 4 薪酬制度管理 薪酬制度管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准,包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率。 Ⅰ相关定义 LOREM IPSUM DOLOR 在工资激励上实行与绩效挂钩的浮动工资制, 在保证员工拿到相对较高的工资的同时, 仍然有一个更高的发展目标在指引着他们, 为防止出现基层员工积极性不够高的现象, 在配套绩效考核的基础上, 还建立合理的激励约束机制。 薪酬决定标准Ⅱ 宝洁具体的薪酬包括两大部分，一块是工资，实行年薪制；另一块是全方位的福利，其中包括中国政府要求给雇员购买的福利，公司在国际上统一给雇员的福利，以及根据中国实际给予的福利。比如休假，公司同时结合中国和外国的休假，包括“5.1”、“10.1”、中秋、春节、也包括 圣诞节，雇员同时享受到了中资和外资企业的福利。 UM DOLOR 薪酬支付结构Ⅲ 住房福利 1 福利保险 2 奖励福利 3 一、针对全职员工 享有相当于 70％全职员工的工资；享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险；若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿；享有一定数额的实习初期启动贷款；除国家法定工作日外，实习期间还可享有 1 天的带薪病假期；实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有 3 周至 1个月的酒店住宿。 AMET 二、针对暑假实习生 薪酬构成 直接的 间接的 基本工资（税前）：本科6800，研究生7400（每年发14个月） 补贴：住房补贴1500 交通补贴800（CBD除外） 若与配偶异地，每月补贴5000 若配偶失业，每月补贴4000 奖金：额外多发2个月工资、年终奖（与绩效相关）、宝洁周年服务计划 股票：员工股票选择计划 住房福利：入职培训一个月提供四星级以上酒店住宿； 住房公积金 医疗福利：只需支付小部分门诊费用和住院费用 福利保险：人寿保险和人身意外伤害险 全球差旅意外险 养老、生育、工伤等社会保险 假期：员工假、探亲假、病假。婚假、产假等带薪假期 员工贡献： 根据员工的表现支付薪酬，以此达到鼓励员工更加积极地参与工作的目的。 外部竞争性： 宝洁每年都做薪酬福利市场调查，选取30多家知名和领先企业作为比较对象，通过国际知名的顾问公司对公司的薪酬结构和工作岗位进行比较，通过比较了解本企业在市场上所处的位置，然后根据市场的支付状况来调整各个职能部门和各个直接员工的薪酬，以确保宝洁的工资和福利具有绝对的市场竞争优势， 薪酬制度管理Ⅳ 薪 酬 制 度 管 理 Ⅳ 借鉴宝洁的成功经验, 我们可以发现, 比较薪资和奖金而言, 福利反映了企业对员工的长期承诺。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。随着经济的发展、企业间竞争的加剧,福利激励比薪资已更能够有效地激励员工。 对于企业, 尤其是一些以知识型员工为主体的大型现代企业的管理者来说, 应根据企业自身特点灵活设计一些新型的福利项目, 进一步协调员工工作和生活之间关系, 让员工感受到了企业的关怀, 从而增强员工的归属感和认同感, 提升企业的整体绩效水平, 这对于构建和谐稳定的