09项目三任务三供应商绩效评估报告.ppt

供应商绩效评估的方法 1.标杆法 标杆法是将某个产品或过程与可能得到的最好的产品或过程相比较。为了将其用于供应商的衡量中，将供应商的绩效与所衡量的方面所知道的最好的绩效进行对比。??? 2.加权法 加权法是“数量”衡量方法，使得供应商能将不同的因素列为等级不同的重要性（权重）。要使用这种办法，需要如下步骤：第1步 选择要衡量的因素。第2步 为每个因素建立权重，用于反映该因素与其他因素相比的重要程度。第3步 确定供应商在每个因素上的实际绩效。第4步 将实际绩效的数据乘以其权数并计算结果。供应商的总得分既反映它们的绩效，也反映了采购企业对该绩效的相应重视程序。 3.成本法 成本法通过将所有可确定的采购成本，加上发货的价格来确定每次发货的采购总成本。加在发货价格上的额外成本的比率越低，供应商的等级就越高。要使用这种方法步骤如下：??? 第1步 确定成本要包括的因素（如交付、质量或服务）。??? 第2步 确定采购企业在这些领域中的每个非履行成本。??? 第3步 对特定的某次出货要计算实际发生的成本。计算每次所发生的成本占出货的采购价值的比率。每个因素都有一个比率。??? 第4步 计算所有因素比率的总和，以确定该次发货（以及通过扩展而得知供应商）的总额。这就是供应商的总成本比率。??? 第5步 按下列方式计算调整价格：调整后价格=价格×（1+总成本比率）。???