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Project项目管理一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用·项目的概念 · 项目的生命周期· 项目的三要素（范围、时间、成本）· 项目管理的内容和核心管理过程· PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践· 项目案例：产品研制项目 订单项目· 经验积累：企业项目模版的运用· PROJECT的企业及团队项目协作二、Microsoft Project 项目管理环境设置· PROJECT产品分类和主要功能· Microsoft Project 的工作环境· Project的导航与视图三、项目的启动阶段· 项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策· 项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划· 项目初始化设置· 项目文档和备注四、项目的计划管理1、项目时间管理规范· 建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历· 在团队中分享日历模板· 项目计划编写的模式：正排和倒排计划· 了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定2、明确项目的工作和范围管理· 编制有效项目计划的主要原则和过程· 项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划· 项目内容细分的重要工具：WBS工作分解结构· WBS分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分解·经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例现场练习：WBS项目分解实战演练3、任务管理（任务工作量和工期估算）·?任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务· 项目的限制条件：限定条件和期限的设定· 估算任务工作历时和工作量评估· 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向· 乐观和悲观的时间估算：计划评审技术PERT的应用·?项目进度计划控制-里程碑计划·?任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划（项目进度计划）· 项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响· 任务的限制条件：约定项目中的强制时间· 任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾· 有效建立项目中任务的关联的方法· 编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法· 优化工期的工具：关键路径技术· 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心· 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作· EXCEL 和项目管理的数据互联：自定义导入和导出· 进度计划的打印输出技巧实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效实例应用练习 1：编制项目的进度计划、关键路径应用2：快速展现月/周计划3：按专业或部门对工作任务进行分组五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）1、资源规划与评估? 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）? 在多个项目分配资源－共享资源库? 项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料? 资源专业技能评估? 资源可用性和人工费用成本核算? 利用岗位资源评估资源需求量2、资源分配? 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配? 为任务分配资源：手动分配和工作量评估分配? 应用工时单进行工作安排? 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表? 资源使用状况、资源使用监控? 资源使用效率分析与人工时统计? 资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配? 项目各阶段工作量统计与分析? 制定人员或部门的工作明细查询项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决基于时间的资源需求和工作量分析六、项目成本管理? 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本 ? 资源成本估算、项目整体预算? Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总? 项目预算分配与项目成本分类统计? 成本资源的使用、与财务科目对应? 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警? 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析? 项目执行：实际成本与剩余成本项目练习：1、项目总成本的展现2、费用公式的定义与使用七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导（略）? 质量监控计划? 项目采购计划? 风险管理计划? 项目文本提示信息列表的定义与使用? 项目的合并、分级管理及集成管理八、项目的跟踪与控制1、执行项目? 设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准? 进度执行的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间? 成本执行的方法：成本更新、实际成本和剩余成本? 中途暂停的任务填报? 按项目日程快速更新? 项目更新的状态日期应用：界定任务的完成状况? 跟踪视图与表的