TPM自主保全教材(供参考).ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 自主保养和领导的作用 初期清扫和发生源、困难部位的对策之要领 初期清扫的重点应在何处 第1步是初期清扫。 清扫，就是要把粘附于设备、模具夹具、材料等上的灰尘、垃圾及切屑等清扫干净。而且，还能通过清扫，找出机器的潜在缺陷，并加以处理。 如果不清除掉灰尘、垃圾、异物就会导致设备故障 设备一旦污损，在心理上不会引起检查的欲望，即使修理也十分费时，当拆开时极易入异物，又会产生新的故障。 清 扫 时 的 检 查 要 领 检查项目 诊断要领 机械主体的清扫 是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等。 滑动部、产品接触部、定位部等 构架、冲头、输送机、搬送部、滑槽等。 尺、夹具、模具等安装设备上的构件。 螺栓、螺母是否松动、脱落。 滑移部，模具安装部是否有松动。 附属设备的清扫 是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等。 汽缸、螺线管、3点设定。 微动开关、限位开关、无触点开关、光电管 电动机、皮带、罩盖外壳 计量仪器、开关、控制箱外壳等 螺栓、螺母等是否松动、脱落。 螺线管、电动机是否有呜呜声。 清 扫 时 的 检 查 要 领 润滑状况 润滑器、注油杯、给油设备等处是否粘附有灰尘、圾、油污等。 油量合适否？滴油量适当否？ 给油口是否必须加盖？ 将给油配管擦干净，看是否漏油。 机器外围的清扫状况 工具等是否放在规定部位，是否缺少、损坏？ 机器主机上是否放置有螺栓、螺母。 各铭牌、标牌是否清洁，易于观看？ 透明的盖子上是否有应尘，垃圾等物？ 把各配管擦净，看是否漏油？ 机器四周是否有灰尘、垃圾、机器上部是否有灰尘落下。 产品、零件有否落下。 是否放置了不需要的物件。 正品，次品，废品是否分开放置，一目了然。 用手摸，用眼看，就能容易地发现异常清扫变为检查 虽说是“清扫变为检查”，但至于发现不了设备问题的清扫，是单纯的“扫除”，不能称之为清扫。 所谓清扫，就不仅仅是使用眼睛看上去清洁了，而且还应用眼看，用手摸，不存在任何潜在的缺陷、振动、温度，噪声等异常。 长期间没有使用，也未加管理的设备，通过彻底的清扫，能发理设备、模具夹具的松动、磨损、裂纹、变形、漏泄等微小的缺点 (3)如果加油不充足，也会带来很大损失 给油是防止设备老化，保持其可靠性的基本条件，但是，与马马虎虎地进行清扫或微小缺陷处理工作一样，要是给予油不充分，就会导致故障，产生次品。 由于给油不充分而引发的故障，首先是粘附，还会降低滑移部及空压系统的动作精度，加剧摩耗，加速老化，产生种种不良。 螺栓松动会导致故障 螺栓、螺母等紧固部件一旦松动，折损、脱落，会直接、间接地引起故障。比如： 模具夹具的安装螺栓松动而导致破损或不良。 限位开关、止动挡块的安装螺栓松动，以及配电盘、控制盘、操作盘内的终端松动导致动作错误或破损。 配管接头的凸缘螺栓松动而产生漏油等。 初期清扫和小组活动的要点 开展自我保养的全过程。从人的角度来看，以设备为题材，培养出一批真正具有自我管理活动意识和能力的人材而开展教育训练。 领导应经常考虑该做些什么？怎样指导小组？ 领导应提高小集团活动的生气 由全体人员参加 朝着一个目标努力 开始行动 提高操作人员对设备的关心程度 通过清扫，操作人员对设备的疑问点，特点有了更深的了解，而且还会很自然地产生不要让自己辛辛苦苦弄干净的设备被弄脏的想法。 这儿如积有灰尘、垃圾，将会产生哪些不良后果？ 这些污染的根源在何处，怎样解决解决？ 是否有更方便的清扫方法？ 是否有螺栓松动、零件磨损等情况？ 这个零件怎么会动的？ 这儿如发生故障该如何修理？ (3) 以回答问题的形式发挥活动效果 (4) 在污染源处标上图文标记 初期清扫的目的，在于发现设备的异常点，而并非单纯为了清洁。将异常点修整了，并采取了防止飞散的措施，才称得上将设备清扫干净了 图文标记的粘贴 [故障事例]液压式专用车床的切削进给汽缸的杆棒处漏油 NO 检查项目 贴标记 撕标记 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 液压的压力 汽缸的工作状况 动作不理想 孔眼堵塞否 油是否污损 是否有灰尘侵入？ 松动否？ 漏油的部件 破损的部件 有裂纹 压力过高 过慢、不动 过滤网堵塞 油已污损 灰尘进入油箱 油箱