綜合楼工程总包管理.docVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程、设计人、发包人、监理人的配合、协调、管理、服务方案 根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。 本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺，如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系，以及对于分包的总包服务内容、措施及承诺。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，也进行了详细说明。 一、对总包管理的认识 总承包管理的依据 安全文明施工管理手册 CI手册 技术管理手册 资料管理手册 合约管理手册 用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。 工程总承包的管理原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理专业分包，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。 “统一”原则 “控制”原则 本企业将在工程施工的全部过程中对专业分包进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。 “协调”原则 “服务”原则 本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各专业分包提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。 在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。 总承包管理主要方法 1.3.1 实行全过程管理 1.3.2 实行全方位管理 将本工程建设的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保文施目标、科技创新目标全部纳入项目管理工作，实施全方位管理，并做到事前有预案指导，事中有跟踪检查，事后有评审总结，使建设项目保持受控和可追索。 1.3.3实行全天候管理 总承包项目管理的特点和重点 8200工程科研实验综合楼主体工程的投标人必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为： 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。 对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。 中标人同业主、监理通过招标共同选择专业分包，确保各专业分包在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 施工总承包管理的基本承诺 本工程总建筑面积47960m2，是我公司重点建设工程，在工程建设管理中，作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，始终贯彻“绿色施工”的理念，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。 对分包商包括甲方直接指定分包商提供全过程、全方位的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总