綜合楼工程难点重点的认识及对策.docVIP

工程难点、重点的认识及对策 通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我单位对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是质量要求高、施工工期短、施工现场狭小、现场交通组织、局部预应力结构、局部高支模、分包管理及施工协调、环保与安全文明施工管理、季节性施工等几个方面。 施工工期紧 施工现场狭小 本工程位于炮兵研究所内，东侧为原有的礼堂，西侧为仿真中心和道路，北侧为其他公司的围墙，南侧为炮研所办公区，场区内有很多树龄30年以上的大树，现场有效的施工场地狭小，施工时对材料的堆放、转运均要求较高，既要保证材料的加工、运输，又要满足紧迫的工期要求，还要保证现场的交通、消防通道畅通，并确保达到北京市文明工地的要求。 主要解决措施如下： 对施工现场进行科学、细致的布置，制定各个施工阶段的布置图，严格按图纸要求布置，不得随意乱布而影响整体的平面布置计划。平面布置详见第八章施工现场总平面布置。 结构出±0.00后立即进行场地调整，槽边填土提前插入，拓宽施工道路，保证现场道路畅通，同时为结构施工提供必要场地。 2＃塔吊覆盖范围延伸至西南侧出入口，进场材料可通过塔吊及时倒运至坑内，有效解决基础施工阶段现场料场紧缺的问题。 具体施工方案和技术措施详见第八章施工平面布置。 交通组织及扰民 本工程处于炮研所的院内，为不影响所内正常的办公，周边进入现场的道路只设西侧一条，材料运输压力非常大。 院内的老人、小孩及居民较多，且道路狭小，主要运输道路与所内办公用道也存在交叉，如何保证现场的交通运输安全也是重中之中。 主要解决措施如下： 混凝土浇筑时，派多名交通调度协调交通运输，保证不影响周边的办公及主要道路的交通。 对进出场车辆进行限速，并在院内设置齐全的交通标志，在道路的交叉点设交通协调员指挥，防止出现交通事故。 大院西侧主入口处设专人24小时值班，要进场的司机在西侧主大门入口处进行安全交底。 局部预应力结构板及梁，安全防护要求高，施工技术复杂 主要措施：对模板及支架进行详细的力学计算和专家论证，编制安全可靠的施工方案；施工过程中，严格控制模板和支架的各项相关参数。 具体方案见第十一章相关内容。 部分部位模板支撑高度较高 主楼的门厅部位（高13.8m）及附楼的学术报告厅及羽毛球厅（高11.7m）以及主楼的地下二层（层高5.8m）、首层(层高6m)层高高，结构施工时，模板支撑体系属于高支模，存在较大的危险性。 主要措施：编制安全可靠的施工方案，并对支撑体系进行详细的力学计算，施工方案需请专家论证方可实施。施工中，做好过程控制，严格按方案要求施工。 具体方案见第十一章相关内容。 超长混凝土结构 外墙装修质量标准高 本工程外墙立面主要采用干挂花岗岩与外墙涂料相接合，局部有少量玻璃幕墙和外墙金属板。外墙装饰造型变化较多，装修质量标准高，对各工种的配合要求也很高。 主要措施：做好石材幕墙及玻璃幕墙的二次深化设计，对与其他外墙装饰细部进行详细的设计，将可能出现的问题解决在设计阶段。精心安排外墙面的施工，从质量、安全、进度、技术、材料等各方面认真布置，保证施工的有序、优质、安全、快速。 室内重点部位装饰装修 分包管理 本工程除了施工总承包方自行施工完成的工程内容之外，还包括甲方直接分包工程，如二次装饰工程，含二次装饰范围内的电气专业、通风、空调工程、室外工程，还有总承包方分包工程，分包工程随工程总施工进度陆续进场施工，我方作为施工总承包方，需进行分包管理。分包管理突出监督、协调和服务。 根据总的施工进度计划安排，提前2～3个月进行专业分包的招投标工作。优选专业分包方，满足业主及施工需求。 项目部设立土建及机电专职分包管理人员，协调各专业分包的施工。 具体管理措施详见本施工组织设计第十章的内容。 工程质量创优目标的实现 业主的要求决定了该工程严格的质量标准。我公司通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要方面，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。以业主对本工程的高标准定位为基准，确保获得北京市建筑结构长城杯，争创军队优质工程奖，将是本工程施工的重中之重。 施工主要措施如下： 选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过北京市“建筑结构长城杯”施工的劳务作业队伍。公司将本工程作为重点工程，开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，对本工程的质量进行全过程监督和负责。 项目根据GB/T19001-2000系列标准和程序文件，结合工程特点并