綠冠员工培训制度.docVIP

绿冠集团员工培训制度集团培训分为新员工培训、专业培训、专题培训、成长学习四个部分。 新员工进入集团工作后，集团人力资源部要首先对其进行集团基本情况、企业文化及各项规章制度等培训。 专业培训由员工所在部门负责，但各部门必须向集团人力资源部提交培训计划。专业培训包括但不仅限于专业知识培训、销售技能培训等。集团人力资源部将不定期对中高层管理人员进行管理方面的培训。 专题培训由集团人力资源部负责实施。集团人力资源部每月应针对各部门存在的一些共性问题进行收集和整理，并适时通过培训给予各部门支持。 学习成长由员工个人自发完成，但必须向集团人力资源部上报成长计划，集团人力资源部应定期抽查员工成长计划的实施进度及质量。集团人力资源部可以根据集团经营需要，指定员工学习内容并制订相应的学习计划。 参加培训的员工必须提交培训效果统计表及培训心得并将培训成果应用于实际工作。 培训方式有集团内部培训及外出参加专题培训等。集团内部培训的培训讲师包括聘请集团内部专业技术人员或外聘专业培训讲师或专家等。 为培养各类生产、销售、管理等方面的骨干型人才，集团安排符合条件的员工进行各种脱产、半脱产等多种形式的培训。 员工参加各类培训的费用由集团各部门按年度上报计划，经总裁批准后实施。员工因个人原因离职的，应向集团交纳培训费用（具体参照《培训协议》）。 员工因私人原因参加培训，需占用工作时间的，必须事前向部门负责人以书面形式说明原因、对个人职业生涯的影响、对现有工作的意义并指定代理人，经部门负责人审核通过后，报集团人力资源部批准报名参加。部门负责人应依据员工的职业发展方向及现有工作情况，严格审核员工因私培训申请并详细说明审核意见。员工每次因私参加培训时，必须申请事假，否则，以旷工论处。 集团人力资源部根据员工的状态，定期或不定期与员工进行谈话，包括但不仅限于入职谈话、双选期谈话、试用期月度谈话、转正谈话以及由部门负责人要求进行的其他谈话等。员工应就谈话结果形成纪要。 集团定期或不定期组织员工参加培训或开展业余体育文化活动，所有员工必须参与。未书面申请并经部门负责人、主管总裁批准，无故缺席活动，按旷工处理。 *2倍. 培训管理 第17条 培训记录包括培训课件、课堂记录、签到表、试卷、评估表、课程表、资质证件等，由培训组织部门或委外培训人员负责整理汇总，集团人力资源部备案并随时可追溯。 第18条 集团人力资源部及各职能部门负责组织的培训课程结束，组织该课程的讲师的培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。年终培训讲师的资质评估由集团人力资源部负责组织。 第19条 所有参培训员工必须遵守课堂纪律，对不遵守课堂纪律者，参加外派培训者，如被培训公司/机构投诉未能遵守培训规定，或借故培训出差办理私人事务未完成其培训课程者，视情节轻重给予相关的处分。 第20条 培训课程必须编写书面讲议或配备教材。需外购的，由培训讲师或相关部门提出外购教材申请，报人力资源部经理审批后统一购买，并办理存盘手续。 第21条 集团内部人员编写的培训教材或讲议，由集团人力资源部每年的6月份和12月份组织评审出优秀课程讲义，给予获奖员工500元奖励。 第22条 凡集团员工由于个人原因不参加集团、子公司、各部门或新员工培训的一律按旷工处理，如有特殊情须向组织部门负责人办理办请假手续。 第23条 培训期间员工迟到、早退依下列规定办理：迟到、早退达三次者（含），每次按以旷工半天论；迟到、早退达三次（不含）以上者，每次按以旷工一天论。迟到、早退超过六次以记大过处分。 第24条 员工参加培训必须在签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他培训员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工一天处理。 第25条 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 附 则 第24条 本制度的制定、修改、废止、解释属集团人力资源部。 第24条 本管理制度自批准之日起实施。 相关表单： 附件一：培训计划申报表 附件二：培训签到表 附件三：培训效果评估表 附件四：培训经费申请表 附件五：外训申请表 附件六：培训协议书 附件七：培训档案登记表