綠化企业岗位职责1.docVIP

绿化企业岗位职责 董事长岗位职责 1、 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。 2、 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、 统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。 4、 根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。 6、 享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。 7、 对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。 8、 听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。 2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。 4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。 7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 8、 积极完成董事长交办的其它工作。 副总经理岗位职责 1、 统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责； 2、 全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。 3、 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。 4、 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。 5、 监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。 6、 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。 7、 完成总经理交办的其它任务。 技术总监岗位职责 1、业务职责参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 研究决策公司技术发展路线，规划公司； 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 对潜在或具体的项目进行跟踪，拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。、公司保密工作。、管理职责1）、组织建设①、参与讨论公司部门级以上组织结构；②、确定下级部门的组织结构；③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。、经费审核与控制①、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；②、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用 2、协调公司各部门之间的关系负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，各种活动，促进员工凝聚力。 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管