运转一队2013年上半年班组建设工作总结 (2500字) 工作总结 .doc

运转一队2013年上半年班组建设工作总结 (2500字) 工作总结 运转一队2013年上半年班组建设工作总结 上半年开展的班组建设工作中，在矿的正确领导下，在业务部门科室大力支持和帮助下，我队认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下： 一、班组建设实施情况： 1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。 2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。 3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。 4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。 5、对班组成员加强了培训、学习，使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。 6、对各个班组岗位动态达标严抓改促，使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多，并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上，供全队人员借鉴学习。 二、下一步工作计划： 1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长 效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。 3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。 4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。 5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。 6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。 7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。 以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我队将按照矿统一部署，严格执行“找、抓、促”，努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。 运转一队 二〇一三年七月九日 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计算的顺序，我把定额的后一章节提前了，。在计算中我依然遇到了好多问题，我先在百度上了解搜