2014年网络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解.doc

2014年网络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解 篇一：2014年网络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解 2014年（电商部）工作计划及销售目标分解 篇二：电商运营年度工作计划 2013年电子商务工作计划 一.人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团 队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。 客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1. 需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行 客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发 帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高 的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印 以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问 深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边 学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 第一步： 方法 ： 宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选 流量级别 ： 30--50uv 交易量 ：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础 第二步： 方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。（建议宝贝200以上） 流量级别 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20 第三步：方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元) 流量级别：基础流量+（70uv —180uv） 交易量：每天3—20单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60 第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。 流 量级别：300uv—1000uv 交易量：每天5—50单交易 策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300 第五步： 方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等） 流量级别：500uv—2000uv 交易量：每天10—100单交易 策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直 通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良 好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用， 如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。 定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通 车长期固定推广）等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品 折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通 过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同 时保证好评率在98.5%以上 四、活动计划： 五、具体工作执行及目标 六、销售目标 备注：天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预测。 篇二：2015年电商部门运营推广销售工作年度计划 2015年电子商务工作计划 一.人员确定及职责：客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1. 需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行 客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发 帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高 的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印 以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问 深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边 学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。 第一步： 方法 ： 宝贝上架，自然浏览观察宝贝受欢迎程度，进行初选 流量级别 ： 30--50uv 交易量 ：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础 第二步： 方法：分时段宝贝上架，获得基础流