《薪资管理规定.docVIP

薪资管理规定 1.薪资制度原则：结合我公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配体制；构造适当工资档次落差，适当向经营风险大、责任大、技术含量高的岗位倾斜,真实体现各尽所能、按劳分配的原则。 2.适用范围:公司所有员工 3.薪资构成： 3.1公司薪资由计时制工资、计件制工资两种工资形式构成； 3.2薪资结构:计时制工资=岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资 计件制工资=产量工资+绩效工资+福利工资 4.薪资构成说明: 4.1岗位工资：岗位工资=基本工资+周六、日加班；计算方法：依据公司考勤标准，公司标准工作时间为176小时,每月因闰月、月大、月小产生的工时误差不考虑，同样以每月176小时计算。岗位工资=（岗位工资/当月应出勤时数×实际出勤时数） 4.2绩效工资：根据公司岗位说明书绩效考核结果核算。 4.3福利工资 4.3.1福利工资定义：福利工资=工龄工资+夜餐补贴+通信补贴+补贴或奖励 4.3.2工龄工资:员工在公司工作每满一年发放5元/月工龄工资，每满一年于入职月份的下月开始计发，逐年递增。 4.3.3夜餐补助:中班4元、夜班10元/天的补助。 4.3.4 通信补贴:涉及外部联系工作的关键岗位经部门经理提议,总经理审批,可享受不同标准通信补贴,采用月底按发票在通信补贴标准金额内实报实销制度。 4.3.5车费补贴：0.5元·KM 。 4.3.6 福医： 15元·月 4.4加班工资:员工加班工资依基本工资标准按劳动法规定加班系数计算加班工资 4.4.1加班工资说明：职等表中划阴影部分人员为计加班费人员（请参照附件1职等换算表中详细说明）） 岗位工资标准 层别 层别范围 工资形式 基本工资 周六工资 合计 7 1756 1004 2760 最高决策层 总经理及副总级别人员 计时制 6.5 1145 655 1800 高层管理 总助、总监类人员 计时制 6 1050 600 1650 高层管理 部门经理级别人员 计时制 5 700 400 1100 中层管理 部门主管级别人员 计时制 4.5 624 356 980 基层管理 各部门不直接参与生产的文职人员 计时制 4 605 345 950 一线现场管理 车间一线现场管理人员 计时制(计加班费) 3.5 585 335 920 3 573 327 900 高级技工 机长 计件制 计时制（计加班费） 2.5 560 320 880 中级技术 职等为3以外的操作机长及助手岗位 计件制 生产计划、跟单员、仓管员 计时制（计加班费） 2 541 309 850 后勤服务 后勤服务人员岗位 计时制 1.5 522 298 820 初级技工 车间初级技术岗位 计时制(计加班费) 1 496 284 780 普通工 普通工岗位 计时制(计加班费) 附件2008年各岗位对应职等明细表（划阴影部分岗位为计时工资制中计加班费岗位） 职等 7 6.5 6 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 岗位工资 2000 1800 1650 1100 980 920-950 900 880 850 820 780 层别 最高决策层 高层管理 高层管理 中层管理 基层管理 一线现场管理 一线现 场管理 高级 技工 中级 技工 后勤 服务 初级 技工 普通工 总经理 总经理助理 财务部经理 信息管理员 统计员 车间班长 车间助理 设计员 生产计划员 司机 FQC 送货员 岗 位 副总经理 总监类岗位 业务部经理 会计(总秘） 采购员 组长 生产跟单员 保安 IPQC 清洁工 （车间） 生产部经理 业务 主管 出纳员 吹膜机长 文字输入员 厨师 IQC 物料员 企管办主任 后勤 主管 业务 助理 印刷机长 校对员 保安组长 技工学徒 设备工程部经理 人事 主管 业务员 复合机长 发料员、整仓员 食堂组长 人事行政部经理 仓库 主管 人事 文员 品管部经理 制袋 主管 品管 助理 业务经理助理 吹膜 主管 档案 管理 厨 工 复合 主管 工艺员 印刷 主管 电工 分切 主管 储备干部 储运 文员 硬件 维护 挡车工 包装工 附件3(工资审核权限流程图) 工资审核流