《薪酬与激励机制.docVIP

薪酬与激励机制……企业希望通过一种有效的管理方法，来鼓励员工的工作激情。 现代化的薪酬与激励机制 那么怎样的薪酬制度才是现代化的激励性的薪酬制度呢？我们通过IBM公司的实例来看一下。 IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 薪金是企业管理人员的一个有效硬件，它能直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个有效的硬件，因为使用不好会造成不好的负面影响，这是企业制定激励机制的共识。 在当前社会里，人们主张回报和投入的等值，但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器，在有些企业里有一种负向的薪金管理方式，就是扣薪。通过经济制裁来达到管理员工的方式在很多企业中还普遍存在。比如：迟到、旷工等等，一般都让员工填表受罚。 然而一种新的薪酬管理规则---激励文化随着大量外企进入中国出现了，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪酬上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种说明惩罚的话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚了。这种激励措施是建立在高素质员工的基础上的。员工的自我认同感很强，搞淘汰率是大部分人都积极要求进步。如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。 如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，使企业激励机制成功的标志。IBM的薪酬管理非常独特和有效，能够通过薪酬管理达到奖励进步、督促平庸的作用。 IBM的薪酬构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪酬同员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间的长短和学历高低与薪金没有必然联系。在IBM学历是很好的敲门砖，但绝不会是获得更好待遇的凭证。 在IBM每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划—PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理共同商讨这个计划的可行性，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。大家辛苦一年后，到了年终，直属经理就会在个人业务承诺计划上打分。大家谁也不特殊，都按照这个规则走。这样每一个经理可以分配他领导的那个组的工资增长额度，他有权力将额度按照打分情况分配给组内的成员。IBM的薪金是背靠背保密的，薪金没有上下限，工资涨幅也不一定，没有降薪的情况。如果你觉得工资实在不能满足你的要求，那只有辞职。 为了使自己的薪酬制度有竞争力，IBM专门委托咨询公司对整个人力市场的待遇进行非常详细的了解，对员工工资的涨幅会根据市场的情况作调整，使工资具有良好的竞争力。 IBM的薪酬政策是：通过有竞争力的策略，吸引和激励业绩表现优秀的员工继续在岗位上保持高水平。个人收入会因为工作表现和相对贡献、所在业务单位的业绩表现以及公司的整体薪酬竞争力加以确定。 通过以上的论述我们可以得出以下观点：企业薪酬和激励机制的建立是随着企业的发展不同阶段一步一步变化而来的。最终企业薪酬和激励机制的建立势必要在现代化管理的体制下建立成为经济性的报酬和非经济性的报酬结合，物质激励和精神激励相关联的新型的绩效考核结合的机制。 第 1 页 共 5 页