《薪酬福利标准.docVIP

薪酬福利标准 编 制： 审 核： 批 准： 会审部门 市场部 采购部 仓库 销售部 外贸 客服 财务部 产品开发 总经办 会审签字 文件编号 版 本 0 内页数 5页 生效日 发放部门 总部各部门、各分支机构  一、薪酬福利结构 1、工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+岗位津贴+特殊津贴+年终双薪 浮动工资=业务奖金/绩效奖金+加班工资/津贴+全勤奖 2、福利=福利补贴+社会保险+其他福利 福利补贴=住房补贴+伙食补贴+交通补贴+年假路费补贴 社会保险=养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险（视不同地区要求） 其他福利=有薪假期+喜庆贺金+慰问金+户籍调动+其他 二、工资标准 1、固定工资 基本工资标准：本公司员工的基本工资体系采用等级制，工资级别由低至高共划分为100级（具体见附件一《基本工资体系规划表》），不同职级岗位其基本工资等级不同（具体见附件二《岗位基本工资等级标准表》）。 A、 大专 本科 硕士 博士 一类城市起薪点 14级 17级 23级 30级 40级 50级 二类城市起薪点 1级 6级 11级 17级 / / b.有工作经验者试用期基本工资，根据入职时具备的最高学历和相关工作经验确定，但最高一般不得超过岗位职别基本工资起薪点第3级。 c.业务类的初级和中级员工试用期基本工资统一标准为：一类城市为23级，二类城市为14级；转正后一类城市为28级，二类城市为19级。 B、转正后基本工资，根据试用期工作绩效及工作表现，对照公司现在职同岗位、同学历、同经验的员工现有工资水平确定，上调幅度一般为2-5级，转正后基本工资一般不超过起薪点第8级。 C、员工晋升后基本工资按晋升后职级的起薪点确定，如果员工原基本工资已高出新职级的起薪点工资，则在原基本工资的基础上上调1-3级。 D、年度调薪最高不可超过该员工职级的止薪点工资。 岗位津贴标准： 管理类 职级 总监级 副总监级 经理级 副经理级 主管级 副主管级 / 标准 5000 4000 3000 2000 1200 800 / 非管理类 职级 高一级 高二 中一级 中二级 初一级 初二级 初三级 标准 2000 1500 1200 900 600 300 200 ③ 特殊津贴： 给予某些岗位特殊性要求的补贴，如特别专长、保密性、安全性、工作不定时性等，具体金额根据实际情况由部门经理提出书面建议，经人力资源部审核，报总经理批准后依据考勤情况按月计发。 ④ 年终双薪： 公司所有已转正的在职员工均可享受年终双薪，年终双薪以职员的基本工资、岗位津贴为基数发放，在公司服务未满一年的则按月折算发放；尾数不足半个月（含半个月）的按半个月计算，超过半个月的按一个月计算；年终双薪随当年12月份的 薪资一起发放，凡在中途（12月31日之前）离职者，无论何种原因均不享受年终双薪。 2、浮动工资 ① 业务奖金： A、业务类及业务管理类员工设业务奖金，业务奖金标准每年根据销售目标等因素另行确定。具体参照《业务类人员绩效考核方案》。 B、非业务类人员（不包括业务管理类员工）设置绩效奖金，绩效奖金标准每年根据销售目标等因素另行确定。具体参照《非业务类人员考核及激励管理办法》。 ② 加班工资/津贴： A、享有加班工资的员工（非业务类员工）在公休日（周六、日）加班按基本工资的200%计发加班工资，在法定节假日加班按基本工资的300%计发加班工资。 B、仓库员工（限仓库员工）如晚上加班至21：00后，每次可享受10元的加班补贴；总部部门负责人晚上工作至9：00后或在公休、节假日上班的，可报销往返的士费。 ③ 全勤奖： 级别 管理类总监 及以上级别 管理类经理级 非管理类高级 管理类主管级 非管理类中级 非管理类初级 标准 （无全勤奖） 100元 50元 30元 注：一次迟到（早退）达10分钟或当月累计达30分钟或三次者，或有请事假、病假、旷工行为者，取消其当月全勤奖。 三、福利标准 1、福利补贴标准 补贴类别 享受条件 管理类总监级 管理类经理级 非管理类高级 管理类副经理级 管理类主管级非管理类中级 非管理类初级 住房/伙食补贴 (每月) A类城市 2000/300 1000/300 800/300 600/300 300/300 B类城市 / 0/200 0/200 300/200 200/200 交通补贴 (每月) A类城市 100 100 100 100 100 B类城市 50 50 50 50 50 年假路费补贴 (每年) 离家少于800公里 1400 1400 1200 80