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行政管理与人力资源管理规划方案行政管理行政工作在工作中处在一个上传下达，承上启下的关键位置。要做好此项工作，在工作中不光要树立真诚的服务意识，同时要做好调研和资料收集，为公司决策提供理论和实践依据。以下是本人关于行政工作开展的一些认识和方法：1、企业文化建设企业文化是企业的价值理念，是员工生活工作所处的管理环境，是制度、程序和管理方式和模式，是一种行为习惯；企业文化的外在表现，就是企业给其他人群的外在印象。企业文化建设实质是制度、流程程序的建设，是员工福利的体现。我们可以从以下方面塑造公司的企业文化：制作公司简介、介绍企业发展史，公司运营流程及组织结构多学习、多培训、多交流，增强集体荣誉感和归属感。注重公司对外形象的展示和宣传。规范员工着装、服务工作流程。优化办公环境和调动工作氛围。组织员工活动。2、制度和流程的建设企业管理制度所覆盖的面是很广泛、很细微的各个层面，企业要筹建一个比较完备的管理制度体系，也就不可能是一日之功。推行管理制度和流程程序，应该在整体规划下的分步操作；其推行流程，应按以下的操作模式： 制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩这实质上是一个PDCA循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。企业全套的管理制度通常包含以下几大类：行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、物料管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度。其中通常行政管理制度包括：文件管理制度，车辆管理制度、印章管理制度、出差管理制度、会议管理制度，环境与卫生管理、安全保卫制度、办公用品管理制度、资产管理制度。接待管理制度、考勤管理制度、外联事务管理等。建立规范公司的制度和流程，我们应从以下几个方面入手：建立合理的企业管理结构，明确权责，强调岗位责任。按现有的人员特点和公司需要。逐步通进我们的制度建设。收集公司现有制度，编制公司管理制度汇编。根据企业状况和发展要求不断调整公司管理制度与流程，使之符合企业管理的需要。3、总务管理总务管理工作的重心是后勤保障、治安安全。后勤保障功能包括公司环境卫生和绿化，公司电气管网管理，固定资产管理，办公用品管理、车辆管理等。后勤保障强调按制度的服务功能，强调维护公司形象功能。治安安全，包括门禁管理、监控报警系统、防火、防盗、防污染、防暴力等工作。治安安全工作是为保证公司经营管理处于一个安全稳定的环境，防止公司人员和财产损失。后勤工作的重点在于未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。变被动服务为主动服务。安保工作的重点对公司安全保卫系统的维护和平时重点要害部位的安全检查。同时要加强人员的安全意识培训和业务素质。做到防危杜渐，防止意外事故发生。4、建立合理的沟通机制建立合理的内部沟通机制，理顺工作中出现的因为权责不明或信息不畅导致的工作效率低下、员工士气低下。常见的方法如下：企业内部定期举办专题讨论会，交流会；在企业内部建立意见箱，收集员工关于企业建设方面的意见；上级主管定期和底层员工面谈，广泛收集员工意见。员工意见调查5、管理费用控制公司的管理费用控制最常用的办法是节流和控制。节流一般的多做法多为：精简人员节约使用办公用品，提倡双面用纸。按规定使用空调节约用油，用车。实行车报辆定点按需要保养，维修费、燃料费消耗定额管理。控制的方法如下：确定差旅费用报销标准实行招待费用审批制实行办公费用预算人力资源管理企业人力资源的管理可以从以下几个方面来开展1、明晰公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。根据公司现有的状况，制定出科学合理的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门，每个职位的职责清晰明朗，做到既无重叠，又无空白。保证公司在现有的组织架构中运行良好，管理规范，不断发展。具体实施方案： 完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在以前基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档2、职务分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。具体