《装置正常生产过程中出现工艺指标超标时.docVIP

装置正常生产过程中出现工艺指标超标时，工艺车间当班操作工立即进行调整，2小时之内调整仍不合格，工艺车间班长立即通知生产副主任、技术员， 8小时之内调整仍不合格，工艺车间值班长立即通知总值班室当班调度，总值班室立即电话通知技术科副科长及主管人员， 24小时之内调整仍不合格时，车间填写“纠正和预防措施单”报生产技术科；上述所有调整过程班组操作人员均要做好记录。违反任何一项条款，考核责任单位200元。工艺指标超标15分钟未及时调整扣200元。当化验室取样分析不合格时（水处理车间一、二级脱盐水的分析指标超标是属于工艺判定切换的依据，乃至派生出锅炉给水第一个水样不合格等，不在总值班室汇报和晨会及调度会上通报的范围内。）应半小时内报总值班室；总值班室半小时内以短信形式告知技术科及当事车间领导，当事车间接到不合格样信息后，两小时内告知技术科不合格样形成的原因及所要采取的措施。当化验室对超标指标加样分析仍不合格时，化验室在晨会及调度会上通报。车间对所管装置每天、每周的超标指标必须在晨会及调度会上汇报并说明原因。违反上述任何一项条款，考核责任单位200元。造成事故的按事故管理相关标准进行考核。一合成、二合成、一尿素、二尿素、锅炉汽机、水处理、燃除车间每月厂控工艺指标合格率≥98％不考核。97～98％（不含98％，下同）考核200元，96～97％考核400元，每降低１％，考核依次增加200元。如有特殊情况，车间出具书面报告，进行评审。工艺卡片中公司级控制指标变更，须由技术科填写工艺指标变更单，尤其应详细填写变更理由及可能出现的异常情况并对HSE进行评价，经厂领导审核报公司审批后执行。车间技术组、总值班室、技术科各保存一份工艺指标变更单，车间将工艺指标变更单复印件以及清单统一定制摆放在主控室并进行定期更新管理。未按要求执行每项扣200元。正常生产中，装置操作室除在固定位置摆放操作规程合订本以外，必须以活页形式准备好履行完成审批手续的单行本操作规程，并按岗位分工分别装订，便于操作变动时使用，包括装置开工规程、装置停工规程、单体设备投（停）用和切换、事故处理预案、装置紧急停工规程等。操作卡片的量化指标必须在操作指南、操作步骤、状态确认等方面与工艺卡片紧密结合。未按要求执行扣相关单位200元。检查车间人员（包括干部）对工艺卡片、操作平稳率参数的掌握及执行情况，操作人员对上述指标必须100％掌握。抽查员工对指标的掌握执行情况，每发生错误一人次扣100元。操作记录和交接班日记的填写规范： A、操作记录和交接班日记要真实记录生产实际状况，违反一次扣100元。 B、操作记录要按时，专人填写，他人不得代记，违反一次扣100元。 C、交接班日记和操作记录不得涂改和刮改，若出现笔误，应用“＝”双横线覆盖，然后于备注栏（或记事栏）处标明更改内容并签名，违反一次扣100元。 D、交接班日记和操作记录必须用蓝黑墨水或碳素墨水书写，数字应工整认真，使用仿宋体，上下对齐，大小一样，违反一次扣100元。 E、操作记录必须清洁，无污点，不得损坏，违反一次扣100元。 F、操作记录要按时签名，违反一次扣100元。 G、交接班日记必须把当班本岗位情况详细记录下来，向下班交待清楚，不得故意隐瞒实情，违反一次扣200元。 H、交接班后接班者必须在15分钟内在交接班日记上签名，并记录接班时本岗位情况，违反一次扣100元。操作人员执行具体操作前，由车间技术人员准备好完成审批手续的岗位操作卡片。班长下达操作指令，运行工程师监督操作规程的执行，遇有问题及时向监督指导责任人汇报。操作过程中，内操指挥（用对讲机）外操严格按照操作步骤执行操作，外操执行完成的操作必须汇报给内操（用对讲机），由内操在卡片上做出标记，标记符号为“√”或签字。做到操作有监控，步步有确认。使用后的操作卡由车间收回，按记录或“失效”文件处理。未按要求执行扣相关单位200元。生产岗位应按要求规范填写交接班日志，按时认真做好数据报表操作记录，不按规范或不按时记录一点次扣100元，不按时记录一岗次扣100元。做假记录一次扣当事人半个月综合奖，扣车间主管技术员200元，扣主管领导100元。DCS装置依据打印报表和历史趋势检查有无违反工艺指标和工艺卡片的现象。当DCS趋势变坏时，可进行抽查，一个参数超标持续时间小于15分钟记为1次超标，大于15分钟小于20分钟记为2次超标，超过20分钟则每增加5分钟记一次超标。发现参数超标一次扣车间50元。出现问题未整改一次扣车间100元，无整改记录一次扣车间50元。装置出现工艺指标或质量超标超出规定调整时间，没有纠防措施视情节一次扣100-500元；纠防措施未形成闭环一次扣200元。装置出现的正常操作变动，按照总值班室操作变动管理规定执行相关程序。在装置出现局部设备故障、泄露、原料组成发生变化、催化剂换型