《西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾.docVIP

西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾 尊敬的公司领导及全体员工： 二0一三年度西坡煤矿在公司的正确管理领导下，在全体员工共同努力下，经过291天的艰苦团结奋斗。为公司和全体员工做出了应尽的贡献，基本完成了二0一三年各项生产指标。为了总结经验和吸取教训，在新的一年更好地完成各项目标和任务，特向公司和全体员工汇报过去的一年工作。 完成生产指标情况： 1、生产原煤计划： ①年计划13万吨，载止腊月初八止完成10.8万吨，完成计划83.1%。 ②与去年同期相比少产原煤7000吨。 ③与去年同期工作日比，今年少生产49天。 ④与去年同期日产比，去年341=今年371，今年每日生产原煤高于去年30吨/日。 开拓进尺计划1000米，实际累计完成115６米，完成计划115.6％。准备进尺完成833米，累计完成1989米。 安全指标：全年轻微伤13期，实际发生轻微重伤15期，超指标2期，与去年同期相比事故率下降9期。 工程合格率达到100%。 机电设备完好率达到85%以上。 吨煤直接生产成本没有超过去年。 煤矿“三量”管理达到上级规定要求其中开拓煤量24万吨，准备煤量18万吨，回采煤量8万吨。 二、二0一三年的主要工作回顾： （一）狠抓劳动组织和劳动纪律管理。 根据矿井安全生产实际情况合理安排全矿两班生产，减少辅助岗位和管理人员，保证生产一线人员。 在井下自备班中餐，杜绝了班中出井吃饭不良习惯，有效提高了工时工效，与去年相比每工增加工资30-40元/工。 采取有效的措施，狠抓劳动纪律，井口实行监岗管理保证了有效工作时间，解决了运输岗位脱岗问题，提高了运输和斜井提升能力。 执行了领导下井带班规定，管理人员和岗位人员认真执行了交接班制度，消灭了矿井重大人身死亡事故。 （二）认真贯彻落实煤矿矿长保护职工生命安全七条规定，合理完善矿井主要几大系统建设工作。 1、完善矿井通风系统，保证主要通风巷道完好率，除+850东岩巷与+900东下山没有贯通通风外，其余按计划和通风要求全部安全顺利贯通了。并且通风风门构建整改及不用巷道已全部密闭，矿井通风基本可靠，能达到矿井生产能力和抗灾能力。 2、供电系统进行了矿井升压高压下井到+880水平，能满足矿井生产优质供电，并且地面增加一台200千瓦发电机组解决了安全生产老大难问题。 3、运输系统斜井一坡三档齐全，井口设制小绞车牵制矿井减轻岗位人员劳动，提高了斜井生产能力，杜绝人为冲销跑车事故。 4、矿井六大系统基本建成，基本符合安全生产要求。特别是压风供水系统是生产老大难问题，完善了供风自救管理，逐步建立健全井下信息化监控管理。 5、合理布置采掘系统，强化矿井浅部找煤延长矿井服务年限，提高了矿井资源回采率，逐步向减人减面提高机械化向正规采掘工作面转变。①安全残采南平和970水平。②合理地找到了970和930浅部残余煤柱和底煤。③开拓了+880西水平和+850西水平正规工作面布置。④全矿采掘布局合理。 三、坚持领导现场管理，认真落实安全生产责任制、坚持隐患排查治理工作。 1、能突出安全重点，能保证安全重点部位和环节不出重大安全生产问题。明确了各分管区域的分管责任，现场带班责任。各分管区域和班组安全责任。 2、针对西坡面临着在老采空区块段进行采底煤的难点问题和特厚煤层。坚硬煤层残采的难点，正规工作面过老巷打担包石的难关，掘进开拓巷道到溶洞黄泥巴沙浆过断层的难关，和几个生产甩片车场大断面的支护难关及机电运输面临井深供电提升的难关。安全生产管理面临着点多面广的难关。为了严格加强解决这七方面的难点问题，各级管理人员采取了四到现场即指挥到现场、管理到现场、处理隐患到现场、制度措施落实到现场。坚持了安全第一预防为主的原则。管理生产必管安全的原则，机电运输和岗位一切服务于安全的原则，矿长全面负责统一指挥安全生产的原则，其它副矿长、安全员、队长、副队长分工分项落实的原则，加强了现场管理，有效控制了死亡事故保证了安全生产。 3、对各级政府和安全主管部门以及公司领导和科室下井查出的各类隐形隐患和问题，能积极主动按“五查、五改、五落实”制订整改实施方案，按责任、按要求整改到位。 4、能坚持隐患排查制度重在责任落实、坚持领导下井带班负责制，安全员分区域负责制，班组长盯岗管理负责制，机电运输分专业专项管理负责制，公司领导和主管部门来矿不限日期监管理场查问题，矿领导是突出重点查、值班管理人员巡回查、各班组各岗位自我查、机电运输是专项查。职工作业层是全员查，对查出的问题能现场处理的不留隐患，对重大问题的停产限期整改。采取这些措施和方法，使西坡二0一三年有效提高了安全管理水平。 5、在生产矿长五月份受伤后，值班人员少的情况下矿领导仍坚持井下跟班一个不少。 （四）正确地抓住了正规工作面安全生产和接替工作。 1、正确决策正规工作面转移和安全生产