因此,加强岗位责任意识的培养,必须从加强劳动组织纪律,规范岗位操作标准和明确奖.doc

因此,加强岗位责任意识的培养,必须从加强劳动组织纪律,规范岗位操作标准和明确奖 篇一：生产操作岗位行为规范 车间生产工艺管理岗位行为规范 发放部门：□管理者代表 □文 控□业务部 □采购部□工程部 □工模部 □生产部 □品管部□仓 库□行政部 车间生产工艺管理岗位行为规范 1.工作内容与要求 1.1执行q/gdqz10.001－91《企业—工作标准》。 1.2对车间工艺技术进行归口管理，发现问题及时处理和反映。 1.3组织编写和修订车间工艺操作规程、标准、制度，并下达贯彻执行。 1.4每年不少于五个月时间深入班组，了解生产和工艺技术管理情况，发现问题及时处理和反映。 1.5参与审查车间重大技术改造、投产方案和一级动火方案，提供有关数据，提出审查意见。 1.6参与生产运行方面重大事故抢修、调查和分析。 1.7了解国内外生产工艺动态，结合车间生产实际情况提出引进新技术、新工艺的建议和方案。 1.8参与更新改造、新建设施的验收和投产工作。 1.9组织召开生产工艺管理专业会议。按车间主任安排参加有关会议。 1.10主动向车间主任汇报工作，对涉及其他部门的工作，主动联系，互通情况，搞好协作。 2.责任与权限 2.1负责对完成生产任务提供生产工艺方面的技术保障。对生产班组的工艺管理工作有检查、督促和指导权。 2.2有权向班组收集有关资料，要求填报有关报表。 3.考核与奖惩 3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。 3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。 车间生产副主任行为规范 1.工作内容与要求 1.1工作内容 1.1.1组织车间生产，完成上级下达的指令性计划。 1.1.2根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产计划，并组织实施。 1.1.3根据上级要求组织制订工艺设备维修计划，审查月度计划完成情况。 1.1.4组织大修、维修项目的现场配合，参加质量验收。 1.1.5组织由车间内承担的设备更新、改造、维修项目的施工、验收。 1.1.6组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保设备完好率达到考核指标。 1.1.7审查生产、运销等各种上报统计报表，组织完成上级布置的统计调查工作。 1.1.8负责全车间劳动人事管理，审查职工转正、定级、晋级、考勤等各项报表。 1.1.9组织制订检修工作计划，安排好测试和检查、保养、抢修工作。 1.1.10主持生产会议，检查生产和安全工作，保证生产安全运行。 1.2要求 1.2.1执行各种规程、标准，确保生产建设安全。 1.2.2在每周一次的车间办公会上报告一周生产安全等工作。 1.2.3在每月一次的职工大会上，报告当月生产等各项计划的完成情况，并布置下月的工作。 1.2.4组织月末盘库工作，并亲自参加，盘准库存量。 1.2.5做好落地生产原辅材料的处理工作。 1.2.6组织职工学习文化技术，落实职工培训和定期考核。 1.2.7组织安排分管范围内的基础工作，保证各项指标达到要求。 1.2.8执行抢修设备验收标准，不符合要求的不予验收，确保安全生产。 1.2.9对全车间职工进行安全教育，开展安全活动。 2.责任与权限 2.1责任 2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制的 实现。 2.1.2对完成本车间生产指令性计划负责。 2.1.3对本车间安全生产负责，(转载于:生产操作岗位行为规范)确保安全指标达标。 2.1.4对本车间设备管理负责，确保设备无重大事故，设备主要技术指标达到上级要求。 2.1.5对设备维修保养质量负责，确保设备维修质量达到规定标准。 2.2权限 2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。 2.2.2按照上级确定的生产计划和运行方案，全权指挥日常生产和组织处理日常生产中的各种问题。 2.2.3对发生的重大、生产责任事故和人身事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。 2.2.4对岗位违章操作人员，经教育不改者有权停止其工作。 2.2.5从确保安全出发，有权拒绝任何人随意抽调生产一线人员。 2.2.6根据车间主任授权，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。 2.2.7有权拒绝任何妨碍安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。 2.2.8根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位。 2.2.9在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。 3.检查与考核 按企业工作标准检查考核办法执行。篇二：各岗位工作人员工作行为规范 工作行为规范总则 各副总经理及各车间班组： 目前我公司生产的产品已进入一个更高层次阶段，各项管理也向规范化迈进一步，要求各