《访谈内容要点.docVIP

附件： 关于访谈内容要点的建议 企业（单位）主要负责人 基本情况 单位的历史沿革情况、主要发展阶段的简要介绍； 所经营主要产品和服务情况概况 单位文化、理念、企业宗旨描述 发展目标规划及发展战略； 公司组织结构和职能划分； 本单位授权状况、管理权限的集权与分权程度 公司管理例会情况； 公司基本管理制度的建设情况； 企业经营绩效考核体系； 是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。 企业经营中面临的主要风险和应对措施； 主要子公司或下属单位情况 投资目的、投资方式、投资金额； 主要产品或服务的内容概况和竞争能力的介绍； 对子公司或下属单位的管理控制的内容、方式及直接控制程度评价 3．投资管理机制的有关情况（适用于有对外投资的企业（单位）） 对企业的总体评价 现有的主要竞争优势和核心竞争能力 主要存在的问题 企业在未来期间的发展趋势、改革措施和展望。 各副 个人简要介绍和任职情况； 分管业务的内容和管理范围； 所分管职能部门分支机构的； 分业务类别介绍，本年度所分管工作目标、工作计划及截至目前完成情况； 负责计划（预算）管理副总经理询问： 计划管理部门的构成和主要职能； 年度/月度计划的构成和内容； 年度/月度计划的编制过程（包括编制依据、各个时间节点和责任单位）； 计划下达的形式和时间； 计划执行情况的监督措施（日常计划分析和调整机制）； 依据计划考核机制（考核办法、奖惩措施等） 负责营销副总经理询问： 营销组织机构的构成和主要职能，以及营销分支机构的设立和分布情况； 主要销售和服务产品的基本情况； 分产品类别介绍主要市场范围和变化情况； 销售政策的内容和奖惩机制； 年度营销计划指标和截至目前的完成情况； 分产品类别介绍主要产品和服务的淡旺季、主要竞争对手情况和相对竞争优势和劣势； 企业定价策略、价格体系及其调整机制； 货款催收及对账制度情况； 向负责生产（提供劳务）副总经理询问： 主要生产产品和服务劳务的特征，包括技术、外观等方面的优势和特点； 主要生产服务设施状况和先进程度； 生产制造和服务的内容和能力； 年度生产服务计划指标和截至目前的完成情况； 一般生产和服务的业务流程； 产品质量管理与控制的情况； 产品和服务的成本构成比例； 年度成本总量和成本控制措施等 向负责采购业务副总经理询问： 采购机构的组成和主要分工职责，以及外部采购分支机构的情况； 主要采购物资的类别（分设备、存货、服务等）和内容； 分类别介绍年度采购计划和截至目前的完成情况； 分类别介绍主要供应商情况，包括物资类别（分设备、存货、服务等）、年均采购量和采购金额等； 采购计划的制定情况； 采购业务实施的一般流程和责任部门单位，自需求提出－请购－招投标－签订合同－到货验收、预付款、结算等； 向负责质量管理副总经理询问： 供应商评价管理工作；进货检验、生产阶段检验、成品检验和售后服务工作。 工作中的主要成功之处存在的问题及改进建议等 是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。 各职能部门负责人 个人简要介绍和任职情况； 部门的成立及其职权演变； 部门组织结构和人员结构； 部门的 部门计划指标完成情况； 主要业务的一般执行程序分类； 关系人调查 （1）与本部门业务联系密切的内部单位名称和相互管理关系（如职责划分）； （2）与本部门业务量较大的外部单位和个人的名称和本年度重大交易情况； （3）上述单位在与本单位相互联系中出现的问题和改进建议 工作中的成功之处建议 是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。 主要财务负责人 个人简要介绍和任职情况； 所分管业务部门的情况和变化情况； 集团公司对本公司财务授权体系及授权状况，包括投资权、筹资权、担保权、现金管理权以及费用审批权等； 财务部门组织结构、人员及其岗位分工； 公司财务预算管理 财务部门参与经营管理决策的情况； 公司资金管理情况以及财务风险监控机制 投资管理 往来管理及费用管理现状 公司会计核算工作，包括会计核算组织机构公司信息化的现状、特点及存在问题会计核算方法、会计核算流程及与公司业务适应性会计政策情况公司现会计人员的管理与培训工作与公司业务相互适应性公司财务信息报告系统与公司经营管理工作的适应性 财务分析情况，包括财务分析职能设置；财务分析指标；财务分析报告； 对分子公司的财务业绩考评及激励机制 公司内部审计工作 是否持有公司股权及是否与公司发生关联交易。 5 / 5