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建筑工程施工技术优化管理 　　【摘要】建筑工程项目是牵涉到民生问题的百年大计，施工技术管理在整个项目全过程中是非常重要的环节。要确保建筑工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的施工技术管理团队，对整个建筑工程项目的各个方面进行多角度、全方位的施工技术管理。本文就笔者对建筑工程施工技术优化管理进行简要地分析和阐述。 　　【关键词】 建筑工程;施工技术管理;优化管理;建议 　　一、引言 　　众所周知，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜，层出不穷。究其根本，就在建筑工程项目实施过程中的各个环节。当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个建筑工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。 　　二、建筑工程施工技术管理概述 　　建筑工程技术管理，包括技术管理制度 档案管理 技术培训图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 安全技术 四新 技术开发应用等 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制 根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。 　　三、建筑工程施工技术优化管理的必要性分析 　　目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本具体而言：首先，建筑施工有其特殊性建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料 设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力 　　总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。 　　四、建筑工程施工技术优化管理策略 　　1.打好基础 　　技术优化管理工作是体现施工单位竞争力的核心，对于施工单位开展今后的建设工作 增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。因此，施工单位应该先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处 要做到以人为本，人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用 因此，企业应强化内部员工的技术水平，要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内注重对人的培训力度，并提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的