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建筑工程中施工进度的管理及控制 　　【摘要】文章分析建筑工程中施工进度的影响因素，探讨建筑工程施工进度的管理策略。 　　【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素 　　建筑工程中施工进度的管理与控制可以说是整个施工环节的重要组成，施工进度的管理不仅仅关系着整个工程能否如期竣工交付，同时对于建筑施工企业人力、物力及财力的使用水平以及整体经济效益等都有一定的影响。因而从建筑施工企业自身发展的角度而言，通过实践不断提升其知识及经验的累计，加强对施工进度的管理与控制是尤为必要甚至是势在必行的。 　　在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。那么，在建筑工程的实际施工过程当中，影响施工进度管理的因素有哪一些？而建筑施工企业又该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度呢？ 　　一、建筑工程中施工进度的影响因素 　　所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。正如我们所了解的一样，通常情况下，建筑工程的施工工期较长，在每一个工程项目的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但又互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同作业。而这其中，不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响。从建筑施工的整个推进过程来看，通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。 　　1.资金因素。对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。 　　2.技术因素。一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。 　　但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。 　　3.人为因素。人为因素，通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。 　　4.其他因素。当然，除却资金因素、技术因素及人为因素之外，在建筑工程的施工过程中，诸如设备因素、材料因素、市场因素、环境因素以及气候因素等这些其他因素的影响，也会使得整个建筑工程的进度受到一定的影响。 　　总之，对于任何建筑工程而言，影响其施工进度的因素都是多种多样的，尽管像自然因素、环境因素以及市场因素等这些基本上是超出可控范围的，但多数情况下，建筑工程的施工进度还是可以通过相应的管理策略而得到有效保障的。 　　二、建筑工程施工进度的管理策略 　　对建筑施工企业而言，保证工程项目的施工工期，对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。 　　1.依照合同工期制定施工的进度计划。要保证建筑工程项目可以如期竣工交付，使整个工程可以按照既定的要求进行施工，首先应当依照工程合同当中对于工期的要求进行施工进度计划的编制。接到施工任务之后，建筑施工企业应该按照合同当中对于施工工期的要求，确定施工工期的控制目标，利用文字说明、图表分析等不同的表达形式，编织出一份科学、合理且完全可行的施工进度计划，借助于网络系统的逻辑性、准确性与高效性，在成本消耗及资源用量允许的前提之下，对整个施工工期进行优化与调整。当然，这一环节中，必须对资源的使用情况、成