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建筑工程施工现场质量控制与管理 　　摘要：在我国城镇化大战略的推动下，现如今，以及可以预见的未来里，城市房屋建设还将有着巨大的增长空间。而建筑工程施工现场质量控制与管理直接关系到整个项目的成败，关系到人民群众的生命和财产安全。所以必须高度重视建筑工程施工现场的质量，加强管理，提高工人作业水平，千方百计保质量，保安全。 　　关键词：施工现场 控制与管理 安全保障 　　一、 建筑工程施工现场质量控制与管理的概述 　　建筑工程施工现场质量主要由设计质量，施工质量和检验质量构成，工程施工过程中的每一个环节都对整个项目有着影响，这就导致质量的监管异常困难。房屋建筑施工多在室外，高空，作业环境差，且周期长，施工过程中一直存在着很多不可控的因素，这都对安全生产提出了高要求。施工中偶然性因素，例如材料、材质的这些微小误差对工程质量的影响不是很大，属于可接受范围；但是，施工工艺不够，操作不当等人为因素就会对工程质量产生较大影响，必须予以克服，解决。 　　施工过程中应该坚守几项基本原则。要坚持“安全生产，质量至上”的原则；要积极发挥人的主动性，充分调动工人的工作热情，提高他们的安全意识；要坚持“预防为主”的原则；坚持“科学规划，精心组织，一丝不苟”的职业精神。 　　不良的工程项目会给人们安全带来隐患，也会施工单位带来信誉的损害，甚至被追求法律责任，威胁着建筑商的生存发展。因此，必要切实抓好房屋建筑工程施工现场质量控制和管理，本着对人民负责，对企业自身负责的态度做优质项目，做良心项目，这样也是企业可持续发展的重要动力也是提高市场竞争力的唯一法宝。 　　二、 当前我国建筑施工现场质量存在的问题 　　1.工作人员专业水准和职业素质参差不齐。该问题是影响工程质量最主要因素，也是最难把握、控制的因素，其主要表现在两个方面，一是一线施工人员的作业技术；二是管理人员的管理能力。房屋建筑施工工作量大，且作业辛苦，因此招聘很困难，外加上工种的特殊性性，本来就需要大量劳动力，导致用人一直很紧张，所以大多数建筑商在招人上门槛很低，甚至无门槛。由于工人技术不成熟，要求不严格导致的质量缺陷问题时有发生在实际施工中。一个工地的管理者是工程工序、工程化整为零、施工要素分配的直接负责人，科学地确定工序先后、分割小项目、调度施工人员和材料对于工程的质量十分重要。一般来说，由于管理的不完善，不科学导致的施工事故是很严重、很难以补救的。 　　2.建筑材料质量监管不到位。对于任何一个工程，建筑材料是其基石，材料的好坏直接关系到工程质量的优劣。然而在现实的施工现场，很难做到对所有材料质量进行实时监督和排查，存在着诸如库存遗漏、材料损坏、规格不达标的问题。在施工现场随处可见大量的砖块、砂石、钢筋、水泥任意弃置。另外在材料的源头上，也有监管漏洞。某些怀有私心的采购负责人，在购买原料的过程中，徇私舞弊，弄虚作假，以假乱真，以次充好，将差价中饱私囊。这些由于监管缺位导致的建筑材料质量低下问题给房屋建筑工程埋下了很深的安全隐患。 　　3.现场作业不规范，不科学。安全是建筑行业的生命线，然而实际观测到的情况是，不少建筑商的作业不够规范，制度不严，或者根本无章可循，安全意识远远不够。工人们的安全常识不清，自我保护观念也不深，作业水准也不高，这就很容易导致意外的发生，给工程质量带来伤害，轻则拖延工期，重则项目暂停整顿。事实证明，这些情况的产生，大多是由于施工单位的宣传和教育不到位，责任没有落到实处，一方面是没有行之有效的监管方案，另一方面对于紧急情况的处理没有预定方案，所以，很多本可避免的事故发生之时，施工现场只能坐以待毙，造成事故的无序扩大。 　　三、解决当前建筑工程施工现场质量的措施 　　1.加强对工作人员素质的管理和控制。建筑商在招聘员工时，要慎重筛选，正式聘用后，要摸清工人的作业水平，依据考核结果，科学分配岗位，在正式上岗前要进行精心的培训，这些培训必须涉及到专业技能、安全意识、责任说明。通过宣传片，实物展示，专家讲解的形式让工人们形成良好的质量意思和安全生产意识，使他们在思想上意识到质量和安全的重要性。对于管理者，更加应该注重能力的培养和提升，因为他们的决策对于工程影响更大。可以将施工现场管理者输送到专业的机构进行深造，让他们多学习其他单位的优秀管理模式。要形成管理者岗位调动机制，挂职于其他部门有助于他们更深入地了解工程分工协作的重要性和实际意义。 　　2.严格把关施工原材料的质量。调查显示，一个工程原材料的投入和其工程整体质量有着密切关系，往往是材料投入比例越大，质量也越好，反之，质量越差。因此，保障原材料的优质供应就显得很重要了。建筑商要制定严格的材料采购制度和检验制度，规范采购流程，杜绝采购人员的不良行为，对供应商要多方考察，综合评估，将采购的决定权分化