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建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决 　　[摘 要]本文主要针对建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决展开了探讨，通过结合具体的工程实例，对解决工期与质量矛盾进行阐述，并提出了一系列相应有效的建议及保证措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 　　[关键词]建筑工程;赶工;质量;监理 　　1 引言 　　 建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。但是由于实际的情况，建筑工程施工中普遍存在着赶工的现象。如何解决工程赶工与质量的矛盾问题，成为了监理人员急于解决的问题。基于此，本文就建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。 　　2 工程背景与项目监理特点 　　 某广场建成具有大型超市、高档写字楼、数字影院、概念酒店、步行街、地下停车场等集城市功能于一体全新的商业载体。由于集合当地第一个集商、住、玩多功能为一体，又迎合了许多望子成龙家长买一中附近房需求，成当地热门项目，开发商商机无限。因此赶时间、抢商机成为开发商决策重要因素。开发商据此制定330天完成城市综合体，450天完成1#、2#高层商住楼单位工程主体，90天完成二次装修（与室外管综同步）的计划。招商引资在主体建设时跟进，迎商驻店也在二次装修时同步进行。建设、交房（含管综）工期总目标仅540天。总包项目涉及的分包队伍多，工种交叉大，影响进度的因素复杂，进驻的商业企业的经营方式、内容多样，施工过程常出现大量的二次改动。有时，这些调整与变更都直接影响工期。要实现既能按期限竣工，又能确保质量标准，成为管控的重点。该城市生活广场建设方在施工过程即预约了主要进驻商业企业，永辉等许多知名商家高调预约。 　　3 建立高效合理的监理项目组织机构是赶工时监理的保证 　　 项目管理的成效，首先取决于项目组织机构的完善程度和组织的严密程度。赶工时尤其需要组织保证。根据该城市生活广场项目特点，公司落实了两级管理保证： 　　 （1）项目部主要抓住集权与分权统一的原则，专业分工与协作统一的原则，结合公司技术条件，我们从组织形式、人员配置充分考虑该项目监理部管理组织负责人的专业技术素质和综合协调能力，以及考虑项目部群体专业技术素质和专业配套能力，组织了富于实践、组织严密、专业齐全、协调有力的监理项目班子。建立总监为核心的监理项目机构，总监领导下的专业监理骨干人员组成了监理机构的主体，辅以公司总工办派出的专业巡视组指导、帮扶促进管理。针对进度控制、质量控制二大目标落实各部门以及各监理工作人员明确的责任目标：进度、质量、安全责任明确，各负其责。 　　 （2）针对项目难点及特殊性，公司组织专家组定点、专项技术支援，针对赶工时容易疏忽质量控制和其他方面的全面管理，由公司专项职能部门增加定期考评和检查，保证项目组织机构高效、有序、有力、及时。 　　 终于，监理项目组织机构的完备、高素质，为施工现场的管理效率，起到了促进作用。 　　4 建立合理的工作制度，适时监理，加强预控成效。 　　 项目在装饰装修阶段的赶工状态下，各商家不同的装饰特点和不同的班组交叉、形成总承包和各分包单位穿插施工。作业点、面，多的特点，造成管理混乱质量保证体系不能落实，上道工序未完成下到工序就抢进去施工，造成职责不清，常出现商家分包队伍与施工总承包相互抵触的现象，形成施工负能量相互抵消。因此，在赶工状态下，需要项目监理人员监、帮结合，增加预控提示，提高监管成效。项目监理部通过落实以下制度，并适时提醒，及时督促，完善管理。 　　4.1 工程质量责任制 　　 施工单位不管是总包，还是合法分包，从项目部到作业队都要完善质量保证体系，各负其职，建立质量责任制，将质量落实到机关部门和人员，层层把关，人人负责。尤其保证在重点工序或隐蔽过程时，有施工管理人员在场指挥，有的放矢，管理有效。 　　4.2 技术交底制度 　　 在重要阶段，要求施工单位落实施工技术交底制度。施工单位重点编制针对性的施工组织设计。特殊复杂工序，还应提供专项组织设计，并积极采取新工艺、新技术。针对特殊工艺要求编制作业指导书。每道工序，每个工种在施工前均应组织技术交底。为防止施工单位因赶工而放松技术标准控制和关键工序的管理，我们有意识地预先提示，以减少因技术操作，工序错误等返工造成延误。 　　4.3 加强过程三检制度的落实 　　 对施工单位的自检、互检、交接检，逐项落实并记录在案，责任到人，减少外检不合格而返工，杜绝隐患，保证进度。 　　4.4 质量否决制 　　 不合格工序、不合格产品坚决否定。重点督促施工单位安全与质检保证机构落实管理，监理加强提示。对影响主体结构的安全和使用功能安全等隐蔽项目，应落实旁站监理