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建筑工程管理信息化分析 　　摘要：随着计算机技术和现代企业的发展，企业管理的信息化建设也逐渐受到重视。建筑工程管理的信息化建设，反映了建筑工程业发展的目标。本文从建筑工程管理信息化建设中存在的问题出发，分析了我国建筑工程管理信息化的不足，进而提出了一些可行性建议，以供参考。 　　关键词：建筑工程管理；信息化；问题 ；对策 　　一、建筑工程管理信息化概述 　　建筑工程管理信息化产生于上个世纪八十年代，经过三十多年的发展，我国建筑工程管理信息化水平也不断提高，信息技术在建筑工程管理中的应用也得到扩展。随着信息化技术的发展，信息技术对各行各业的经营发展产生了重要影响，我国建筑工程也不例外。建筑工程管理是一项复杂的工作，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等内容，实现建筑工程管理信息化是一项长期而艰巨的任务。从我国建筑工程管理的现状来看，与国外建筑工程管理还存在很大差距，影响了我国建筑工程管理信息化水平的提高。主要表现在以下几个方面： 　　（一）计算机应用范围受到限制 　　在建筑工程管理中，计算机技术的应用还受到很大限制，将管理信息系统仅定位于报表打印和信息查询等方面，在信息数据的收集、整理方面还存在很大不足，无法与建筑市场的运行变化情况结合起来，为建筑工程企业的经营决策提供科学依据。 　　（二）管理系统互动性较差 　　在建筑工程管理信息化中，管理系统互动性较差，部门之间、企业与建筑市场之间的联系还存在着很多问题。在计算机技术的应用上，不少企业虽然建立了局域网，结合项目管理系统，但信息的流动范围有限，一般只局限于项目经理部和工地现场内部流动，信息共享受到很大限制，将企业的经营局限在较小的范围内，无法实现建筑市场信息资源共享的目标。 　　（三）建筑工程管理信息化还存在很多误区 　　在建筑工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。在工程施工过程中，大部分工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间的信息交换仍然采用纸介质方式，并没有因信息化水平的提高而改变。在信息化管理中，其根本前提是数字化，将各项信息资源存储于电子介质中，且信息交换应通过计算机网络来实现。但从我国现阶段的信息化管理来看，信息技术仅被视为建筑工程管理的工具，并没有引起建筑工程管理模式的变革。 　　二、建筑工程管理信息化的对策 　　（一）明确建筑工程管理信息化的目标 　　在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。 　　（二）建立健全建筑工程管理制度 　　建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。 　　（三）以建筑工程项目管理为中心内容 　　项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容。还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。 　　（四）加快信息系统和软件开发 　　建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。 　　（五）从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化 　　在建筑工程管理信息化建设中，应根