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建筑工程造价控制与现场管理探讨 　　摘要：严格的控制工程的造价，可有效的提高建筑企业的发展。通过对工程造价详细的规划，建筑企业也能更好的管理整个建筑工序。且通过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的管理，有利于控制工程的造价额度。 　　关键词：建筑工程；造价控制；现场管理 　　要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。必须加强对工程项目生产全过程的管理，并综合把握合理的投资分配，确保工期、质量和成本管理。能够比较合理的控制工程造价有效节约工程建设资金，同时为工程结算提供有效的数据，促进了工程结算的顺利进行。 　　一、决策阶段的工程造价控制与管理 　　决策阶段主要是对建筑项目的实施方案进行筛选或决定的阶段，也是对建筑工程项目的经济论证，合理的建筑造价是建筑工程项目决定的前提和基础。在决策阶段实行的时候，相关人员应多收集相关建筑项目资料，对资料的可靠性和准确性进行详细的研究，有用的资料要通过文本形式对文件进行存档，可有利于提高建筑工程项目的可行性。在建筑工程决策阶段，建筑企业要建立投资造价和风险评估的机制，以防止建筑过程中出现风险时无法快速解决，导致建筑工期推迟。最后还要建全财务评价指标体系，建筑项目获批后，从经济、技术两方面对建筑工程进行造价管理[1]。 　　二、设计阶段的工程造价控制与管理 　　1、实施设计招标制度 　　建立健全建筑工程设计方案的招标办法，引入公平竞争机制，在评选设计方案时严格要求设计者提供方案的设计预算，用经济指标和技术指标对设计预算进行全面衡量，并且适当提高经济指标的权重，以利于获取经济合理的设计方案，更好地控制工程造价。 　　2、推行限额设计和标准设计 　　限额设计是指根据项目可行性研究报告确定的工程建设规模、内容和标准，以及投资估算限额进行的工程设计。限额设计的任务是有效利用资金，合理的确定工程规模和标准，以此确保项目工程的顺利实施，提高投资的经济效益；标准设计是指以通用原则和共同的条件为编制依据，按照一定程序批准的，可提供给设计人员重复使用的设计。限额设计和标准设计是提高设计产品经济性的重要措施。 　　3、优化设计方案 　　优化设计方案是进行投资控制的重要措施，设计人员必须以项目的具体情况为依据对设计方案进行平衡和调节，确保设计方案既要采取先进的技术和工艺，又要实现投资控制目标，提高投资的合理性，杜绝出现盲目降低投资的设计行为。通过对设计方案的优化调整力求获取最优的设计方案，使方案具备先进的技术和完善的功能，实现最优的性价比。 　　4、施工图纸设计的造价控制 　　建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采用边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。 　　5、加强对设计质量的监督和审查，尝试引入设计监理 　　单纯依靠设计单位自身的校对审查是远远不够的，还应通过工程设计图审查部门的审查，并接受相应的设计质量监督，具体内容包括：是否符合有关的实际规范，限额设计的标准，设备、材料选用的合理性等。另外可以尝试引入设计监理，设计监理的重点应放在施工图设计阶段，综合协调各专业，加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段，避免出现在施工过程中，否则对工程造价会形成较大影响。对影响工程造价的重大设计变更，要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。 　　三、施工阶段的造价控制 　　1、实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识 　　目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。 　　2、编制合理的施工组织设计并采用先进的技术进行组织实施 　　施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。在组织实施上，应该在保证工程质量的情况下采用先进