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建筑施工工程管理的现状与创新途径 　　【摘要】随着经济的发展以及城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了快速的发展，对施工管理进行分析有利于建筑保质保量的完成。因此，对于项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。针对建筑施工工程管理的实际情况为基础，采用创新管理机制来提高建筑企业的竞争力。本文对建筑施工工程管理的现状以及建筑施工管理创新的必然性进行了探讨，并分析了有关建筑施工工程管理的创新途径。 　　【关键词】建筑施工 工程管理 现状 创新方法 　　前言 　　对于建筑施工工程管理而言，其完善与否直接关系着整个建筑行业的社会及经济效益情况。一个建筑工程从设计到完成的整个流程，关系都很紧密，每一个环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估量的。要想在如今这个市场经济大背景下实现建筑企业的不断发展和进步，就必须将项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。 以工程管理现状为基础，坚持不懈地对工程管理模式进行创新，以期实现建筑施工工程管理的不断完善。 　　一、建筑施工工程管理的现状分析 　　（一）施工存在的问题 　　（1）材料方面的问题 　　建筑施工面临的材料问题是，所需的材料种类多样，并且，经常有许多最新的材料应用问题。材料供应面临着如何确定所需材料的品牌、质地、规格等问题。材料采购方面面临着大量的材料采购单，必须将材料的数量、品牌、产地等标识清楚，防止材料购买不符，进而影响工程进度问题。材料发放，面临着发放材料是否真正被合理利用，需要对材料的应用进行考察，防止材料丢失，或者浪费的问题。 　　（2）技术方面的问题 　　第一，掌握施工图纸，根据不同工程的施工合同要求，努力去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，把这些计划做成网络图，这样每一分项工程都能纳入受控范围之中。为了更透彻地了解工程，掌握工程概况，还应该到现场进行考察。第二，技术掌握程度。拥有合理的施工组织计划外，结合每个工程的特点，在具体的施工方法上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。因为一个工程项目，其施工工艺技术是复杂的，材料的品种也很多，所以现场施工管理人员务必做好技术准备。第三，质检制度、质检手段。施工质量能否达到相关的要求和有关规范标准要求，应该有相应的制度进行规范。 　　（二）工程管理十分混乱 　　对于建筑企业而言，在其施工过程中企业与项目的权限与职责应当划分清楚，各种制度也应十分健全，且制度的执行力也应足够强。但是，目前的实际情况是某些企业工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的监督功能形同虚设，责任与权限不够明确，因而导致一旦施工过程出现问题将无法找到负责此环节的管理人员，更别提会有人来对此责任进行承担了，这是由于权责分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，对于工程的施工质量带来了极大的隐患。 　　（三）恶性招标竞争 　　多数企业十分看重招标的价格优势，不少项目招标时仅仅单纯地对价格进行比较，谁价格低谁就负责施工，然而，仅仅一味对比价格而不重视质量的对等比较，将是对工程的质量带来极大的隐患，因为原材料成本及质量相同的条件下，价格降低的同时质量也随之降低，这就同招标目的背道而驰。 　　（四）管理团队凝聚力不足 　　管理团队只有凝聚才能发挥其最有效的作用，但目前多数团队中的管理人员往往缺乏专业知识理论，不少为了保住位置常将自己的管理地位放在首位，从而导致不少工作能力突出的管理人员很难施展抱负，这种情况在一些家族企业中最为突出。 　　（五）制度的执行力不足 　　制度的执行力不足也是工程管理过程中十分突出的问题之一，安全隐患出现时本应当积极补救，并对负责人进行处理，但实际情况是不少企业为了不对管理者的工作积极性造成影响，往往仅仅对其进行批评教育，这种做法根本无法引起管理人员的重视，一旦酿成的安全事故时已为时已晚。 　　二、建筑施工管理创新的必然性 　　（一）现代企业制度建设要求创新 　　伴随经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工也在发展，建筑施工已经推向了开放的市场，人们的思想意识、经营理念在更新换代，经济观念、竞争意识也逐步形成。新的企业制度也逐步形成。但是工程项目和企业之间存在一些不能一致的问题，比如项目与企业间责任不清晰、限制不具体等不确定因素。 　　（二）市场不断发展要求 　　我们知道市场的发展促进了工程的发展，但是工程的发展过程中也存在一些问题。工程投标中的过度竞争，低价中标等问题仍然是普遍现象。工程的设计和监督者不能尽职尽责，这些都影响着建筑项目市场的健康发展。为了改善这些问题，适应市场经济运行的规律，满足市场的开放性和国际化的要求，建筑施工管理方法需要创新。 　　三、建筑施工工程管理的创新