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建筑施工现场管理存在的问题与应对措施 　　【摘要】要想保证工程施工的顺利进行，首要任务就是做好施工现场的管理工作。施工单位内部的管理对象有很多，其中，对施工现场的管理是极其关键的一个，因为现场管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本，也是决定企业利益的因素，施工企业若要谋求更大的市场份额，使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，找出工程施工现场管理中的问题并进行有效的解决势在必行。笔者根据自己的经验在问题探究了建筑施工现场管理存在的问题与应对措施，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；措施 　　1、建筑施工现场管理存在的问题 　　1.1 无法全面有效的控制施工人员。施工人员是工程施工中最为活跃的因素，也是决定施工成败的因素，施工过程中需要投入大量的人力，由于数量之多，而且流动性太强，所以对施工现场的每一位施工人员进行良好的控制与管理并不是想象中的那么简单，一部分施工人员在施工中自作主张，不按照相关规定与技术标准施工，不仅使施工质量得不到保证，还引发了一系列的安全事故，由此而造成的损失是不可以用一个具体的数字衡量的。 　　1.2 施工人员的质量意识和安全观念急剧匮乏，没有认清自己肩负的重要职责。意识是行动的必要基础和重要前提，因此，要想真真正正的保证施工安全，首先要在施工人员和管理人员心中形成浓厚的安全意识，这既是对工作单位负责的表现，也是对自己生命健康的尊重。但是作为现场管理人员，有些人并没有意识到自己的职责，没有认识到安全施工的必要性和重要性，不去主动地接受安全培训和教育，在工作的时候由于专业管理知识的缺乏致使自己心有余而力不足。此外，由于施工单位没有制定健全和完善的管理制度，使得权力交叉、权利空位现象处处存在，安全管理人员在开展管理工作的时候无章可循，往往就是走个简单的形式，并不能发挥安全管理工作的实际作用，这些都是工程出现质量问题甚至安全事故的主要原因所在。 　　1.3 施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。不同于其他的作业项目，建筑工程施工项目据具有较大的工作量，所以纠正偏差不容易进行，而一旦在纠偏环节做不好，就会直接引起较大的损失，即使后期出台弥补措施也无济于事。在行的人都明白，一旦在施工中出现操作失误就直接降低整个工程项目的建设质量，而一旦不能在短时间内发现问题，就会导致其进一步恶化，严重者则会造成施工单位返工、重修、重建现象的发生，进一步阻碍工程施工进度，如果不能按照施工进度计划完成施工，将对施工单位的外在形象和名誉造成极其不利的影响。 　　2、完善施工现场管理的有效措施 　　2.1 提高施工人员的素质 　　人作为工程施工中最为活跃的要素，对施工及其管理工作的开展起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。第一，为工作人员划分明确的职责，让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子，现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明；第二，建立健全施工管理机制，保证每一个工作岗位上的人员数量是充足的，确保人员在其位谋其职和权责明确，防止权利交叉、权利空位现象的发生与出现，为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行教育，在上级提出要求之后要努力的完成，以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下，一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。 　　2.2 进行科学的施工组织设计，合理资源配置 　　2.2.1 对现场施工现场恰当的组织，对施工进行全面的布局，保证施工进度和施工安全，在施工之前对容易出现问题的环节进行预防分析并作出具有可行性的解决措施。 　　2.2.2 根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。 　　2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。实际施工的时候，各种施工要素并不是一成不变的，而是在不断地变化之中，所以在施工的时候要考虑到施工人员、施工材料以及机械设备的动态性，以期实现对施工资源的系统优化。施工人员、施工材料以及机械设备的进场顺序要根据施工进度计划得到合理的安排；在详细分析施工具体情况与材料供应情况的基础上确定施工材料