精·辅助区班组管理基本制度.docVIP

班组管理基本制度 辅 助 生 产 区 目 录 1、班前会制度 2、班组长随班工作制度 3、安全质量标准化管理制度 4、隐患排查制度 5、班组和各岗位安全评估制度 6、事故报告和处理程序 7、事故分析处理制度 8安全检查与奖罚制度 9、班组学习培训制度 10、岗位练兵、技能竞赛制度 11、交接班制度 12、现场文明安全生产制度 13、安全举报制度 14、员工安全权益维护制度 15、安全绩效考核制度 16、安全管理合理化建议制度 17、隐患、三违举报制度 18、班组互保联保制度 19、班组工资分配制度 20、班组民主管理制度 班前会制度 班前会由正职队干主持，每班主持班前会的队干必须提前班前会召开时间20分钟以前到，对上一个班井下工作的具体情况必须了解清楚。 每天班前会时间 零点班：22:30 八点班：6:30 四点：14:30 正点点名。 班前会内容： 1由班组长点评昨天本班发生的事情和存在的问题当班应该注意的事项 2.对上班工作存在的安全问题、采取的措施做总结。 3.安排本班的工作任务。 4强调本班工作中需要注意的安全事项。 5学习贯彻近期工程施工安全措施。 班组长随班工作制度 班组长是班组的“核心”，是煤矿最基层单位的负责人，处于兵头将尾。 从班前会召开班组进入了工作状态，直到下班。 进入岗位后，应对