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打牢安全管理基础重在补短 　　 　　 　　 　　 摘要：安全工作又是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施、严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。搞好安全管理必须突出重点，抓住关键，抓大不放小，取长更补短，不断发现薄弱环节，持续治理薄弱环节，才能真正实现段持续安全和谐发展。 　　 关键词：打牢 安全 管理 基础 补短 　　 为全面深化安全风险管理迎接高铁时代的到来，全局上下都在开展“大家谈”活动，旨在提升全员安全意识、补强管理基础、消除安全隐患。应该清楚：铁路一贯强调，无论是班组建设，还是生产管理，都不能流于形式，务求实效，但是通过近期发生的很多事故可以看出，还有个别人的安全生产思想意识淡薄，平时干惯了、看惯了、习惯了，思想麻痹大意，忽视和无视规章制度的严格执行，存在违章蛮干、简化或者遗漏作业程序等问题。即使在安全平稳时，也一定要深刻查摆反思安全生产我们还存在哪些问题，或许在我们的工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况，或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘，或许不经易间隐患已擦间而过，或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后安全生产带来更大的隐患。 　　 在这里提到的木桶理论，可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板，也不是取决于全部木板长度的平均值，而是取决于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。安全工作亦是如此，说明我们不能只注意重点工程、关键环节的安全管理，而忽视细小环节安全管理，更要及时发现和排除小的安全隐患。 　　 对于建筑施工工程安全管理来说，人工、机械、物体、材料、环境等诸要素的每一个层面不可避免的都存在薄弱环节。关注安全管理中的木桶效应，我们既要努力取长，抓基础、重装备;更要在补短上下力气，认真查找隐患，及时拾遗补缺。 　　 首先，要克服安全“短”不可治、“短”不可避的错误观念，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的安全理念。 　　 安全思想态度端正，安全认识深刻到位。力戒不出问题粗心、出了问题灰心、工作没有恒心和上进心的现象。要一分为二的看待安全问题，既要认真总结工作之长，又要善于发现管理之短;既要充分认识安全工作的重要性和长期性，又要增强搞好安全工作的信心和决心。 　　 其次，要提高对“桶”的本质管理，真正认识到安全工作是一不可分割的统一体。 　　 “违章、麻痹、不负责任”是安全工作的三大“天敌”，很大程度上就是由于责任心不强，才会导致不注重细节，也才会对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。在管理层面上，要认识到安全管理无小事，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题;它是大管理，更是细小管理;只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安全。要有“深、严、细、实”的工作作风，深度认识、深入现场，严格制度、严细过程，细心查找、细小环节，抓落实、提实效。施工中时刻把住安全工作的三个环节，即上一环节、中间环节和下一环节。看深看透三个环节的关系，统筹思考、换位思考三个环节的过程安全，认识到我们所从事的每一道工序都始终处于中间环节。首要考虑上一环节是否留有安全问题，再要思考本环节作业安全，还要考虑作业后是否留有安全隐患。超前思考，瞻前顾后，做实中间环节。只有如此，才能保证安全之“桶”少有或杜绝“短板”，实现同步协调发展，求得安全效益的最大化。 　　 第三，要强化“短板”排查治理，突出抓好薄弱环节的安全管理。 　　 安全管理类似于“木桶”，但又不同于木桶，木桶装水有量可计，而安全工作不可量计，这就更增加了工作的难度，需要我们时时扬长、分分避短。要定期进行安全隐患大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲区和死角，确保设备安全。通过行之有效的排查治理，把“桶底”做实，把“桶壁”短板做长、长板做厚，增强系“桶”安全防范能力。 　　 第四，加强队伍建设，提高队伍的整体素质，确保人身安全。 　　 每位职工是安全规程措施的直接执行者，其安全程度直接影响到工程的安全。每位职工如同木板，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生理和心理的各个方面。提高一个队伍的“蓄水能力”即安全能力，就要发挥团体作用，严格现场生产组织，工作前明确职责，落实责任;工作中相互提醒，互相照应;工作后细心检查，消除隐患;实现整体效能的1+1gt;2 。因此，每位职工必须在做到“三个不伤害” 上下苦功、打基础、练本领。同时，充分发挥党员