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探讨如何加强市政工程施工质量管理 　　【摘要】本文结合作者多年在市政工程施工方面的经验，对怎样做好施工阶段质量管理的工作进行了全面的分析讨论。 　　【关键词】市政工程；施工质量；控制 　　企业把质量放在第一位是为了更好的在激烈的竞争中生存。对于建设单位和施工单位来说，无论任何一个项目的目标都是要工期尽量短、质量最优和成本最低。在上而这个二个要素中，工程的质量尤为重要，它直接关系到了工程建设的成败，也会影响到施工企业的声誉和经济效益。因此，在工程建设中，我们首先要保证的是工程的质量，而后才能追求工期短，成本低。 　　1 市政工程施工管理概述 　　1.1 市政工程施工管理一般内容。市政工程施工管理包括：落实任务，签订合同。进行开工前准备和施工现场的准备工作；进行施工中的准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的控制和协调工作；加强对施工现场的管理，保证良好的施工条件；组织验收工作。工程 　　项目负责人要综合成本，质量，进度，功能，持续发展力等要素，全面规划项目，带领项目组人员做好计划，需求，设计、实施和验收等整体工程施工工作。 　　1.2 市政工程施工管理的特点。因为市政工程往往集中在人口密集的区域，施工范围内车辆多、人流量大，对环境的依赖和影响较大以及交通、拆迁、材料价格、周边社会环境、业主影响、承包商、天气环境影响等众多不确定性因素导致市政府工程施工的复杂性；市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，施工要求严格，治理性强且工期紧。 　　2 以人为本，建立科学高效的组织机构 　　2.1 建立一个健全合理的项目管理机构。在施工阶段，必须建立一个科学高效的组织结构――项目经理部，这个项目经理部的人员配置必须合理，且它在组织中的影响力能够使它能在施工管理中合理的配置相应的生产要素，协调组织内外的人员间关系，充分发挥各项业务职能所具有的能动作用，做好现场的技术管理、施工准备和质量控制等工作，还要对本项工程的质量、工期、安全文明施工、成本和服务全而负责。 　　2.2 人员素质。施工人员是不单是市政工程施工的直接操作者，而且更是工程质量、安全和进度的直接保证者。为了确保工程的顺利进行，施工管理人员应该要有强烈的责任感和事业心，其次还要有相应的组织管理能力和专业技术水平，此外，一些特殊的工种作业人员上岗之前必须要经过相应的培训。在施工的过程中，真正要做到管理到位，人员到位，技术到位和责任到位。 　　2.3 建立配套的施工劳务队伍 　　（1）专业的技术工种：为了确保工程的正常施工，按照工程施工进度的要求，机械维修、现场电工、气焊工、机械操作和电焊工等工种人员均需经过培训中心的定期培训考核，之后才持有相应的上岗证上岗。（2）普通技术工种：泥工、钢筋工、硅工、管道工等均属于这 　　类工种，公司会根据工程施工的需要，委派有过类似施工经验的施工人员进场，进行相应的施工活动。（3）非技术类的普通工种：这类工种的施工人员具有较高的安全素质、技术和质量，是公司进行长期施工的配合人员。 　　3 在工程前期准备各阶段的工作质量控制 　　3.1 明确目标与责任。在市政工程的准备阶段，项目部要组织相关的管理人员认真学习施工验收规范和施工的技术标准，制定施工质量保证计划、制定质量管理的目标，在项目部中建立健全质量、技术和安全生产等管理体系，明确技术质量管理过程责任制。 　　3.2 熟悉图纸。在市政工程施工之前，要组织相关的施工人员认真学习施工图纸，熟悉掌握图纸的内容和要求，编制市政工程施工的组织设计，对一些关键的分部、分项工程应该编制专项的施工方案，还要按照规定的程序进行审批。对项目部中参加施工的管理人员进行技 　　术和安全方而的交底，对于一些特殊的工种，上岗之前要进行资格培训，合格之后才能上岗。项目部里的每个管理人员都要明确自己所担负的任务的技术要求、特点、施工工艺和安全要求，做到每一项都心中有数，保证施工的健康顺利的进行。 　　3.3 熟悉施工现场。工程项目部应该根据建设单位提供的相关资料，组织技术人员对施工现场进入全而深入的调查：熟悉施工现场的地形、环境条件和地貌，了解电力、水、设备和劳动力等资源的供应条件，同时并核实现场施工会影响到的一些管线、杆线、构筑物、河流湖泊、绿化生态和文物古迹等情况。 　　3.4 进行相关的测量复核以及建立健全测量控制网。项目部应组织有关人员对设计单位所交的桩位进行技术性的复核测量，如果桩位校对无误，就进行栓桩控制，同时建立测量控制点、控制线和控制网，避免重人质量事故的发生。 　　4 施工材料质量的控制 　　作为一个合格工程的前提就是使用合格的材料，所以要重视施工过程中相关材料的质量，坚决杜绝一切不合格材料进入工程的施工。无论是水泥、砂石、钢材、砖瓦、混凝上管道以及一些成品、半成