发展上不松劲,管理上下功夫[优化].docVIP

发展上不松劲，管理上下功夫 在2010年度全镇建筑业会议上的讲话 唐 俊 各位领导、同志们： 新年好！一年一度的春节，是我们奋战在大江南北长城内外的各位项目部经理，一次聚首的极好机会，也是我们 一年一度的工作汇报和交流感情的极好机会。借此机会，我谨代表扬州兴厦建安公司，向各位领导各位同仁表示节日的问候和崇高的敬意。 回顾二00九年度的工作，我们在县主管局、镇党委、政府的正确领导下，分管领导的关心支持下，各位项目部经理的共同努力下，取得了一个的成绩，但也有不尽人意的地方，我们必须认真总结，深刻反思。下面讲两个方面的情况： 二00九年度的工作回顾： 二00九年度，县镇两级下达我们公司的指标，分别是：施工总人数3500人，施工总产值6.5亿元，增加值1.6亿元，县外双包面积28万㎡，县外双包施工产值＿＿亿元。为落实指标，我们去年正月十六，也在这个地方共商对策，分解实施，通过各项目部经理不懈努力，对县镇两级所下达的各项指标，都在不同程度上有所上升，超额完成了任务。施工共总人数超＿＿％，施工总产值超＿＿％，增加值超＿＿％，县外双包面积超＿＿％，尽管我们超额完成了各项指标，由于多种因素，而我们在全县建筑业排名榜上却稍有下降，但我们任然排名在全县的前六名，榜上排名后移，有主客观原因。主观上讲，首先，我要负全责，工作上不到位。客观上讲，争先进不容易，保先进却更难。我也没有象《三国演演》义中的常胜将军赵子龙的本领。关云长有“过五关，斩六将”的英名，也有“败走麦城”的时候。诸葛亮用兵一世谨慎，也有“失街亭”的败笔，更何况全县每个乡镇建筑业都在崛起，退一步讲，我们虽然在县排名上有所后移，但我们在二00九年度却赢得了国字号的荣誉，先后被“中国工程建设监督管理协会”授予“全国质量安全管理优秀施工企业”，被“江苏省建筑市场质量安全跟踪调查办公室”、 “ 江苏省企业信誉综合调查评价委员会”、 “江苏省质量调查中心”联合授予“重质量，守信誉诚信施工单位”。 二00九年度，我们公司内部，也涌现出一批优秀的项目部经理，既有象＿＿、＿＿、＿＿、＿＿、＿＿一批老将，也有象＿＿、＿＿等一批年富力强的项目部经理。同时也培养出象代生有、刘亮、陈昆等优秀的施工技术人员，这就是我们的战略储备，这就是我们的发展希望，这就是我们的前进动力，面对挫折和荣誉，我们要冷静的思考，把荣誉作为一种鞭策，一种动力，把挫折作为一种压力，一副清醒剂。搞建筑和学习一样。“逆水行舟，不进则退”，搞建筑和下象棋一样，“一着不慎，全盘皆输”。就我们公司项目部经理而言，除极少数有本质的项目部经理外，包括我本人，是赢得起，输不起。一个工程，投资上百万，甚至于上千万，这不是个小数目，我们口袋里有多少钱，存折上有多少钱，活动能量有多大，每个人心里都清楚，我们都是上有老，下有小，更何况我们年龄一年比一年长，值得思考。所以，我们既不能泄气，也不能呕气，更要鼓足勇气，一鼓作气，知难而上，克难而进，市场——需要竞争、拓展，机遇——需要瞄准，抢抓。我们要思想再解放，思维再更新，思路再拓展，随着时代的发展而发展，随着社会的进步而进步，随着时代的节奏而不断前进，加快步伐，这就叫与时俱进。创新是企业发展的必然之路，思想解放，落实“科学发展观”是企业发展必然的结果。因此，我们今年提出“发展上不松劲”。 二、二○一○年的工作思路 二○一○年我们的工作思路是“发展上不松劲，管理上下功夫”，将发展、管理贯穿工作始终。 （一）任务、措施、信心 （1）任务——是发展之目标。首先，我们要明确目标，今年县下达指标是 镇政府下达指标是 。围绕县、镇两级政府的指标，我们感到是有压力的，这种压力有两重性。一是政府的指标压力，二是我们自身经济的压力，我认为后者压力比前者压力大，我们目前各个项目部的经济实力都不同程度的存在压力，说白了，这个压力不是外界压力，而是我们自己，把压力变为动力，这个动力不是别人，也是我们自己，如何化被动为主动，世上没有救世主，要奋斗，只有靠我们自己，我们还是要牢记毛主席说过的话，“穷则思变，要干，要革命”，要干，就是充实自己，富裕起来，要革命就是对社会作出一些贡献！自己充实了，什么话都好讲，腰里鼓鼓的，说话响响的，可以买车、买房，可以愉乐，可以旅游，等之，反之，腰里瘪瘪的，说话轻轻的，更谈不上买车买房等等了，因此，我们要做到心中有目标，今年本项目部打算干多少，投资多少，利润获多少，资金缺多少，要做到心中有计划，围绕目标订好全年计划。 2、措施——是发展之硬功。要想实现目标的完成，关键是措施。光有计划，没有措施不行，光有空想，没有实际行动不行；有计划、拿措施，要脚踏实地，切实可行，是硬功夫。来不得半点虚假，仅凭三拳两脚，花拳绣腿，搭花架子，开空头支票，异想天开，那不是干