績溪至黄山高速路基JH-01工程初步施工组织计划.docVIP

表11 初步施工组织计划 第一章 总体施工设想 一、人员、设备、资金投入计划 人员、设备动员周期为10天，在与甲方签订合同即日起的5天内，项目管理人员和第一批施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材随后陆续进场，开工10天内人员、满足先期工程需要的设备全部到位齐全，在开工15日之内建立工地试验室。 施工准备期为一个月包括项目经理部建设建设等。 本工程所需的大型设备，用大型平板车运至现场，小型机具和设备用汽车运达，部分设备当地采购。 外购材料从公司的合格名录中选择采购，用社会力量或委托厂方运送或自运至工地现场；当地材料在选定的料场签订供需合同，用社会力量运至施工现场。 项目管理人员、作业队伍均从公司内统一择优调集。 为使工程开始阶段顺利进行，由公司协调投入合理资金作为施工保证。 二、施工总进度计划 本工程计划工期为20个月，预计开工日期为2007年3月～4月。 第二章 施工组织机构 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理机构组织 （1）、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，主管生产和主管质量的副经理各2名，总工程师1名，总经济师1名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、环保部、计财部7个部室，投入高级工程师2～3人，工程师5～8人,助工5～8人。委派国家优秀一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （2）、项目部组织机构网络 第三章 保证体系和措施 一、质量保证体系及质量保证措施 1、质量保证体系和质量责任制 根据“ISO9000”设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，按照国际惯例进行管理，保证工程质量，建立以总工程师为首的质量管理体系和建立质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，总工程师管理好各分项工程施工进度，各工程队主管技术员负责所管辖工程的质量，保证优质、安全、按期完工。 质量保证体系框图 2、设置专职质量管理机构和制度 （1）、机构：该项目设质检工程师,负责本合同的质量管理工作，各工程队、技术员负责所管辖分项工程按技术规范要求施工，并搞好自检自查工作。 （2）、制度：我单位的“工程质量质检工程师实施细则”对质检工程师的职责、权限有明确规定,强调了施工过程的质量控制与质量检查，工序之间的质量检查、验收要严格按技术规范进行，严格执行工序之间的交接、签认手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。 3、严格“三检制度”，加强过程控制 质量控制，关键在过程，施工中要严格自检、互检、专检制度，按照ISO9000质量体系文件的要求，每道工序完成后，由工程队技术人员进行自检，工区内部复查，合格后由质检工程师进行检查，然后再报驻地监理检查。检查过程以测量和试验数据为依据，工序交接要填写工序交接单，明确工序负责人的责任，同时要填写“质量过程控制卡”，将质量终身制得以具体体现。 4、配备先进设备，加大检测力度，提高标准要求 （1）、加强材料检测力度，提高标准要求。 （2）、成立QC小组，开展科研攻关活动。 （3）、开工前组织全体职工学习相关技术规范，严格按照施工工艺和技术规程组织施工，并结合本工程的特点和质量目标，牢固树立质量第一的观念。 （4）、加强专业技术工人的岗位培训，提高实际操作水平。 （5）、配备先进行施工机械和检测设备。 二、安全保证体系和措施 1、建立安全保证体系 项目设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，归安保部领导，负责全项目的安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组做好本班组的各项安全管理活动。 2、安全目标 “三防一确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。 3、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度 建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。 各工段、班组设兼职安全员，定期进行安全检查，对安全隐患进行清查和处理。对每次故事进行分析处理，提交整改措施。 5、安全保证体系框图 三、确保工期的措施 1、组织保证 （1）、缩短施工准备期，尽早进入工程施