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看水浒 说管理 四大名著之一《水浒》 施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵。同《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基础上创作而成的。作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早。《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程。对一、二十个性格鲜明的英雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重要因素。 关于管理三句话 管理无处不在 中华管理硕果累累 与无字处读经典 东方管理：道与术的结合 人和为本，修身为基 周武王与姜子牙的对话 道：老子、孔子 术：韩非子、鬼谷子、孙子 实践：司马迁的《史记》、孙武的《孙子》、刘向的《战国策》、苏秦的《鬼谷子》、韩非的《韩非子》、罗贯中的《三国演义》、冯梦龙的《智囊》、赵蕤的《长短经》、韩婴的《韩诗外传》、司马光的《资治通鉴》、吕不韦的《吕氏春秋》 主要内容 领导艺术 职场策略 沟通技巧 社会技能 人事技巧 个人职业生涯管理 人物事例 宋江当领导 王伦之死 晁盖交班 燕青提职 说服史进 三杀李逵 花荣受屈 英雄排位 好领导要做“送公明”！ 宋公明的高明之处——送 第22回 横海郡柴进留宾 景阳冈武松打虎 话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下来，踩了火锨柄，引得那汉焦躁，跳将起来就欲要打宋江，柴进赶将出来，偶叫 起宋押司，因此露出姓名来。那大汉听得是宋江，跪在地下那里肯起，说道：“小人‘有眼 不识泰山’！一时冒渎兄长，望乞恕罪！”宋江扶起那汉，问道：“足下是谁？高姓大 名？”柴进指着道：“这人是清河县人氏。姓武，名松，排行第二。已在此间一年了。”宋 江道：“江湖上多闻说武二郎名字，不期今日却在这里相会。多幸！多幸！”柴进道：“偶 然豪杰相聚，实是难得。就请同做一席说话。 宋江三送 武松落难 宋江对武松的“送温暖工程” 送银子 送感情 送尊重 送的要领 公：刘邦与雍齿 ——谋士张良的建议 明：刘秀与冯异 职场上下级关系 建立威信 宋江:赏小取信、亲下得人、罚上立威 王伦:权胜才必有辱；威胜德必有祸 宽与严的策略是：先严后宽、制严语宽、近严远宽、上严下宽。 宋江当领导之三：激励下属 替李逵还债 给王英娶亲 收关胜、呼延灼 安排白胜时迁 让位卢俊义 改名“忠义堂” 需求与人性 亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970）《人类动机理论》 领导心术四要 仁：理解与宽容，帮助别人，弃私为公，忠恕 和：善于团结，求同存异，赦小过、举所知 止：有所为有所不为；大局观，战略与用人 静：以有事之心处无事，以无事之心处有事；见利不动，遇事不慌，半只冷眼，一颗素心；吕夷简探病\康熙出游 话题二： 燕青等人的突击提拔 燕青等人的提拔之一：个人职业管理 三种典型成长路径 萧让借调 燕青提职 宋清设宴 核心价值提升、领导认可、社会资源增加 用人的基本模型 技能模型 用人的基本模型 待遇模型:心理契约---雇佣关系 话题三： 花荣没当上五虎将 个人职业管理：价值提升的路径 花荣没有当上五虎将：核心技能的传播 五虎将安排的秘密 花荣养花：价值是和忠诚度联系的 花荣受了委屈要不要跟领导说 话题四： 王伦之死 王伦的权力基础 一是下属不如自己，选庸人提升自己 初见林冲 《第十回 朱贵水亭施号箭 林冲雪夜上梁山》 王伦动问了一回，蓦然寻思道：“我却是个不及第的秀才，因鸟气合着杜迁来这里落草，续后宋万来，聚集这许多人马伴当。我又没十分本事。杜迁、宋万武艺也只平常。如今不争添了这个人，他是京师禁军教头，必然好武艺。倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推却事故，发付他下山去便了，免致后患。只是柴进面上却不好看，忘了日前之恩。如今也顾他不得！” 御人五策 愚人政策：不知抢——教育手段 强人政策：不能强——人事手段 吓人政策：不敢抢——暴力手段 情人政策：不忍抢——情感手段 仁人政策：不愿抢——道义手段 二是下属互相牵制。使用内耗和内部冲突控制下属。 事典：王伦的小聪明，留杨志，心里想道：“若留林冲，实形容得我们不济，不如我做个人情，并留了杨志，与他作敌。” 本事高的人追随本事低的人 为什么——参照权！ 权力的种类 晁盖\宋江的成功模式:积累个人权力,再获得职位权力 参照权：获得赞许、被人追随。 做下属的胆和眼：凯撒 聚拢人心：刘备之败，放弃暂时业绩专抓人心！使百姓归心。 王伦的出路 其一 不能作武术专家，可以做战略专家 其二 参照权比专家权更重要，关怀下属，弘扬道德文化，树立声望，聚拢人心。 王伦死在没有自己的参照权。也可以说王伦死在自己手上。猴子定理。有些人提拔是幸福，有些人提拔就是自杀。 话题五： 晁盖交班 梁山的成功模