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浅议建筑工程的施工质量管理 　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，越来越多的人开始融入大城市，同时，越来越多的小城镇也在加快进行更新换代。所以施工单位的发展脚步也在逐年加快。为了更好地了解该行业，同时也为了维护和保全自己的利益，本文将对施工单位质量管理进行介绍，希望可以帮助更多的人了解该行业，了解自己所购买的大型不动产。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；房地产 　　一、前言 　　在建筑事业发展如此迅速的今天，作为施工方买方市场来说，如何科学、准确的了解到所需的房产成为大家所关心的话题。如果我们只有通过卖方的宣传才能了解房产的信息，这对我们来说是不公平的，这必然会造成信息的不对称。因此，我们应当对房产的质量管理有一个清晰的认识，了解房产的主要运作及关键的某些信息，以保证自身的权益得到保护。下面我们就对建筑项目的施工过程的质量管理为大家简单介绍一下，希望从中可以帮助大家认识到建筑质量管理的重要性。 　　二、建筑工程施工质量管理的意义 　　我们都知道，建筑工程的质量关系着广大老百姓的生命财产安全，同时更关系着一个地区、社会是否可以健康的发展。如果我们想对建筑的质量有一个保证的话，我们就必须要对整个建筑项目的全过程做一个合理的规划管理，特别是其中的质量管理。质量管理的内容非常之多，各个环节的侧重点以及重要程度也不完全相同。这中间施工时的质量管理与其他相比是最重要的一部。 　　在建筑工程的设计阶段，我们通常都可以保证岁设计的项目符合各方面的要求，因为不符合要求的方案通常得不到立案。这样就将整个过程质量管理的担子落在了施工这一步骤上，我们都知道在具体的施工作业中遇到的各种可变因素是非常之多的，可能会遇到原料问题、设备问题以及施工作业人员出现问题等多种问题。所以对我们来说，搞好施工时候的质量管理就变得尤为重要，因此，我们需要将建筑工程的质量管理，尤其是施工时的质量管理放在十分重要的位置，注重质量也是对自己的负责。 　　三、建筑工程施工质量管理的主要方面 　　建筑工程的施工质量管理工作需要贯穿整个项目的全过程，按时间顺序我们可以分为项目前期的管理、项目中其的管理、项目后期的管理三个阶段的内容。 　　1.项目前期的管理 　　在这个阶段，建筑工程的质量管理的主要能让是需要参与到项目的立项以及策划，对项目目标要有一个充分的认识，还包括要选择出合适的项目承包商。 　　（一）项目策划。我们首先需要对项目做一个严格的可行性分析，了解这个方案是不是能够实行下去。在通过分析的前提下，确定项目的目标以及整个项目的时间跨度和各方面的要求。 　　（二）项目设计。通过搜集和整理各方面的数据，编写出具体的项目任务书。根据预定的参数值，对项目的初期方案进行修稿和审核。同时还要对其的经济性做一个判断。 　　（三）办理相关手续。办理施工所需要的相关手续，包括签订合同，签订供水、电手续以及关于建设的其他具体手续，以保证工程项目可以顺利开展。 　　（四）确定项目实施计划。我们在这是需要编制出项目的管理规章制度，确定项目的进度，并计算出项目的预算等。 　　（五）外部关系协调。项目的开展离不开与周围环境的协调，这此时我们需要与项目的相关部门、承包商等协调好关系。 　　（六）对项目的预算做一个具体的审核，为开展相应的现场管理工作做好准备。 　　从以上工作可以看出，在项目前期的管理中，我们的主要工作是分析项目以及办理开展项目所需的相关手续，属于一个前期准备工作。要想项目可以进行的顺利，前期的准备工作就必不可少，只有经过充分合理计划的项目才是值得赋予实施的项目，也是科学的项目。避免造成资源浪费的现象。 　　2.项目中期的管理 　　在这个阶段，我们工作的主要方面就是要保证建筑工程可以按要求的进行施工，这也是所以工作的重点。我们只有保证了项目施工使得质量，才能保证整个项目的质量。具体包括以下几个方面： 　　（一）目标的现场控制。项目的管理人员此时需要审批项目的进度，对承包商所指定的总进度以及各个期间的进度与实际工作的进度进行对比，对产生的偏差要找出原因并及时更正。同时此阶段还需要业主对项目成本继续核算，因为在实际施工时，可能出现承包方伪造成本的现象。确保是按合同规定的在执行。 　　（二）对承包商的管理。此时我们需要对项目的承包商进行严格的审查，确保项目承包商的规范化，对施工人员进行技能审查，务必保证项目可以顺利执行。承包商的利益选择通常都偏向自己，往往只顾自己的利益，所以在建筑工程施工时，我们需要加大对承包商的管理，务必确保承包商可以按照事先规定的要求行事。 　　（三）材料与设备的管理。在施工作业中，我们必须对施工所用到的设备、原来做一个统筹管理。需要制定除严格的材料使用登记制度，避免出现损害业主利益的情况。安排材