浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施.docVIP

浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施 　　【摘要】随着我国国民经济的日益发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，与此同时，建筑行业也日渐繁盛起来。施工现场的管理能力决定了建筑企业的施工水平，它也关系着施工现场的工作效率、质量、进度、安全和材料消耗多少等因素。但是，现在很多的建筑企业都不太重视施工现场管理，导致施工现场出现了很多漏洞，为了更能提升建筑企业的管理水平，本文对当前的施工现场管理存在的问题进行了分析，并提出一些可行性的措施。 　　【关键词】建筑施工；现场管理；问题；措施 　　在经济发展的大力推动下，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。我国的建筑企业也随着科学技术的进步，在不断的加强现场管理水平和施工技术。由于建筑工程的增加，难免会暴露出一些施工过程中的问题。为了避免这些问题对建筑工程的影响，必须要优化建筑企业现场管理水平，这样不仅能提高工作效率、节约能耗、增加收益和防止安全事故发生，而且也能推动企业发展和提升企业总体素质。 　　一、建筑施工现场管理工作中存在的问题 　　1.施工现场安全管理的复杂性，安全管理水平低 　　据相关统计数据表明，建筑行业也属于事故多发行业，这一数据影响着这行的发展。施工现场的安全管理包括的事项有很多，相互关系比较复杂，所以就增加了管理难度，相对于执行起来更加困难。目前的一些建筑企业为了追求利益，不愿在更换设备上花费太大资金，导致一些设备老化陈旧，不利于施工作业，造成不必要的安全隐患，一些建筑企业过多的在乎工程进度，从而忽视了施工质量和安全生产，其管理水平有限，这些因素都是影响着施工现场的安全管理。还有大多数的施工现场都是高空作业，就存在更大的危险性。 　　2.计量控制不足，影响施工进度 　　在建筑施工的过程时，计量控制在现场安全管理作业中起到了至关重要的作用。建筑企业要想做好一项工程，想要取得相应的经济效益，就需要施工管理人员做好建筑工程的累积量控制工作，这就是管理人员的基本职能。做好了这项职能，也是企业给施工单位价款的凭证和依据。但是在现实的施工作业中，很多的管理人员对计量控制不太重视，导致后期的施工作业难度上升，影响了整个工程的施工进度。所以建筑企业在施工的预备阶段，就要及时作出这项工程的计量把握和掌控。 　　3.施工组织管理效率低下 　　施工组织管理效率的高低是衡量施工现场管理水平的一个重要因素。鉴于此，施工组织管理显得尤为重要，但是，现实中施工企业内部的结构因局部利益的趋势而导致改革进展十分缓慢。另一方面，加上市场的竞争愈演愈烈，企业为了自身利于，追求经济效益的最大化，在其制度不完善、管理水平欠缺的状况下，一味地追求工程数量及规模，而忽略了施工组织管理的重要性，致使施工组织管理效率极其低下，一定程度上加大了施工现场的管理难度，其管理水平难以提升。 　　4.施工材料的质量较差，存在安全问题 　　建筑工程时，建筑所需的材料种类多样，这些材料都要在施工前备好，由于工期时间长，突发情况也可能随时发生，所以备好的材料也会有一些变动，当然施工过程中材料必须要保证质量。在选购施工材料时，对材质、品牌和价格等都要选择质量合格的供应商来提供。但是对于现实的建筑企业来说，为了降低材料的成本和谋取暴利，经常会拿质量差的材料来充当，还偷工减料，擅自采购不同品牌的施工材料，使得材料没有得到保障，所以想要控制好施工材料的质量是比较复杂的难题，这对于建筑工程造成了很大的危险性。 　　二、解决施工现场管理问题的措施 　　1.完善施工管理体系，提高管理水平 　　只有完善施工管理体系，才能保证施工现场能顺利安全的进行。要及时的预防在施工过程中出现的一些安全隐患，做到对存在的危险全面的进行排除，尽可能的把危险减到零，所以在施工现场要合理的安排各部门的职责和权利，确保建筑工程的安全质量关，提升现场管理水平，这样才能使得企业发展的越来越好。建筑企业还要对每个施工部门实施有效的调控，优化管理资源，制定科学的安全管理制度。在场的施工人员和管理人员要严格按照企业制定的安全质量管理标准来实行。建筑企业要在每次的施工过程中不断跟进和完善施工管理上的不足之处，这样日积月累的经验能提高施工的安全指数。解决了这些安全问题，能为企业带来更多的经济效益，提高建筑质量水平，促使企业更好更快的发展。 　　2.全面实施计量掌控 　　在施工之前要掌控好计量工作，让现场管理人员认识到计量掌控的重要性。在开始施工作业前，管理人员要建立完善的相关台账工作，提前确认场地的测量和核查等工作，为工程后期的相关事项提供依据。做好这些准备工作后，还要实时的跟进施工进展情况，了解施工现场，同样需要做好的还有这项工程的计价表和质量评价等，都要做好相应的记录。这需要考验施工现场的管理人员的认真细心和对专业知识的认知程度。 　　3.科学编制施工