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浅谈建筑造价的有效管控 　　摘要：就建筑工程项目而言，工程造价、工程质量以及工程进度是三个重要要素。在确保工程质量以及施工进度的基础上，工程造价的有效管控成为参建各方关注的一个焦点问题。高效而合理的工程造价管控在为建设方节约大量资金支出的同时也为施工单位创造了更多利润。从工程预算角度来看，工程造价是其主要实现途径和深延，工程预算目标的实现在很大程度上取决于工程造价管控的合理与有效性。对此，我们应做好建筑造价管理工作，创造更多的经济与社会效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑造价的有效管控进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：建筑造价；管控措施；分析 　　一、建筑工程造价管理的问题 　　1、造价控制不合理。在建筑项目工程设计到竣工全过程中，建筑造价控制工作存在于每一阶段乃至每一环节，其涉及投资环节、设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工验收环节的造价控制。详细来讲，投资决策环节往往出现工程单价编制与国家规定不相符的问题，这就难以保证投资估算编制质量水平；而在设计环节则应做好造价估算、设计概算以及施工图预算，在此环节经常存在估预算以及设计概算不合理问题。除此之外，施工环节是建筑工程资金投入的主要环节，同时也是大量消耗投资资金且容易导致浪费的环节。而工程竣工验收以及后评阶段也容易因安排不合理而造成不必要支出，从而导致资金浪费[1]。 　　2、未严格进行建筑造价管理工作。在现阶段工程造价管理过程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象常有发生[2]。一部分企业对于施工图预算关注度不足，而在竣工环节结算管理的控制上则相对严格，由此很容易出现前期预算严重不符合实际投入成本的情况。此外建筑市场受到我国体制等各方面影响，依然存在恶意抬高/压低交易价格、采用无质量保证的低廉原材料以次充好、与相关人员勾结牟取非法利益等各类不正当操作行为[3]，这对于企业自身发展以及整个建筑行业的发展都造成了不良影响。 　　3、未采取规范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企业操作不甚规范，其原因大致如下：（1）企业工作人员对于建筑合同相关法律法规缺乏必要了解；（2）企业工作人员未深入、透彻地理解建筑合同本身的逻辑性以及严密性，从而导致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最终引发经济纠纷乃至法律纠纷，给企业带来严重的经济损失。 　　二、建筑造价管控应遵循的原则 　　1、尊重市场规律。建筑工程造价受到人工市场以及建筑材料市场变化的影响，所以要想做好建筑工程造价管理，首先应尊重市场规律，紧密联系市场变化开展工程造价管理。换而言之，我们在工程造价管理工作中要想实现建筑工程质量与工程成本管理二者的平衡，必定要对当地区域市场展开深入研究，找准切入点，将资金投入与施工进度以及工程质量三者最优化调配。而在严格调查区域市场的同时，工程造价管理工作还有赖于财务部门的支持与配合。 　　2、实事求是。对于建筑工程而言，实事求是是其造价管理工作应遵循的一个首要原则，同时也是做好有效管控的一个基本原则。所谓“事”，即施工环境、条件以及工程实际要求；而“是”则意味着建筑施工以及工程管理控制应与工程要求相符。过于偏重节约、一味追求成本控制而不顾工作效率以及工程质量无疑是不合理的，更是造价控制管理工作的大忌。 　　3、着眼于宏观层面。建筑工程造价管理是一项精密而富有系统性的工作，其针对于建筑工程设计、工程施工以及竣工检验各环节乃至各部细节均有相应要求，所以造价管理也应从宏观层面着手。而那些一味控制工程计划造价、不关注工程检验结果带来的工程造价波动；或过于关注材料报价而不关注人工管理因素的影响都在一定程度上对工程造价管理产生不良影响[4]。从全局着眼深入分析和了解建筑工程整体，是做好工程造价管理工作的重要前提。 　　三、建筑工程造价的管控策略 　　1、做好建筑合同管理。对于建筑工程而言，施工承包合同是由建设方、施工方以及监理方就某一工程项目所签订的协议，该协议具备法律效益。在合同签订之前，建设方、施工方以及监理方应全面、深入协商合同内容，就合同范围以及各部细则做出明确规定，同时还应仔细推敲合同内容与文字的逻辑性以及严密性，不含糊其辞、不断章取义，做到逻辑明确、文字缜密，确保合同应有的有效性以及公平性，为工程施工以及竣工结算提供必要的参考与指导，避免出现纠纷问题。 　　2、建筑材料采购管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物质保障。价格合理、材质优良的工程材料为工程质量提供了有效保障，同时也有利于合理控制成本支出。在采购工程材料前首先应了解材料市场，充分调研各类工程材料价格以及质量，做到“货比三家”，实时了解材料动态，在选择供应商时应综合考虑，优先选择资质较好、材料质量较高且价格相对合理的供货商，初次合作满意者可长期建立合作关系。与此同时还应对其他商家材