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品控部经理竞聘经常遇到的提问 篇一：竞聘答辩提问问题参考 竞聘答辩提问问题参考 一、综合表达： 1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人 2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？ 4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？ 5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验： 1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。 2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。 3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？ 4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度： 1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？ 2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？ 3、您喜欢和什么样的领导共事？ 4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有 挑战性的事情是什么？ 四、沟通协调： 1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？ 2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？ 3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？ 五、领导力： 1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？ 2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？ 3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？ 六、计划与组织： 1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？ 2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？ 七、人才培养： 1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？ 2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？ 八、成本意识： 1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。 2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。 九、应变能力： 1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？） 2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？ 备注： 1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。 2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。 3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。 篇二：品管部经理竞聘报告 各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升 管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导 人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内 谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必 定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质 管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解， 以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏 分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你 们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投 反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一 个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付 培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家