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总则为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。适用范围本制度适用于激励原则 全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。激励方式差异化原则不同的员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用）在实中不断修订完善
员工内部申诉流程
附件一：
违纪通知书
员工姓名 员工编号：
店名： 部门： 岗位：
你于 年 月 日受到 警告处分。
本通知书签发人：
总裁：
日期 营运部经理：
日期： 人事部主管：
日期 店面经理/部门经理：
日期
我同意接受这次处分。
员工签名：
证 明 人：
附件二：
解除劳动合同书
员工姓名：
员工编号：
店 名：
部 门：
岗 位：
最后任职日期：
解除劳动合同原因：
本通知书签发人：
总裁：
日期 营运部经理：
日期： 人事部主管：
日期 店面经理/部门经理：
日期
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