第12章2网络计划技术分析.ppt

第2步：关键线路为1—4—6，关键工作C，F， 直接费用变化率ΔC1—4＝50（千元／天） Δt1—4=3-2=1(天) T2=6(天)  ΔS2=Δt1—4×ΔC1—4=1×50=50(千元） S2＝S1+ΔS2 = 425+50 = 475(千元） 第1步：计算各工作以正常持续时间施工 时的计划工期T1直接费用总和S1。 T1＝7(天);  S1= CNi-j= 425(千元） 图6-28 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 可行的工作组合为：  a—a：工作D，F ΔCi-j=30+100=130(千元／天） b—b：工作G，F ΔCi-j=25+100=125(千元／天） 选择b—b切割： Δtb—b=min{Δt5—6,Δt4—6 }=min{1,2}=1(天) T3= 5(天) ΔS3=Δtb—b×ΔCi-j=1×125＝125（千元） S3＝S2＋ΔS3＝475＋125＝600（千元） 第3步：关键工作有4条（1—2—5—6，1—2—4—6，1—3—4—6和1—4—6），工作C （?）不能再压缩了。 （?） （?） 图6-29 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 最小切割： a-a（工作D，F组合）：  Δci-j=130千元／天  Δt =min{Δt2—5,Δt4—6} =min{1,1}=1(天)  T4 = 4(天)  ΔS4 = ΔtA—A×ΔCi-j=1×130＝130（千元） S4＝S3＋ΔS4＝600＋130＝730（千元） 第4步：从图6-38可知，关键线路仍为4条，由于工作C，G已不能再压缩。 （?） （?） 图6-30 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 结果2：工期缩短ΔT＝7－4＝3（天) 与正常情况下相比： 直接费用增加ΔS′=730-425=305（千元） 与各项工作均采用最短持续时间的情况相比： 直接费用节约ΔS″=895-730=165(千元） （由于工作A，B，E在优化过程中未作压缩） 图6-31 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 假设工程间接费用成本为60千元/天，可求得工程总成本，计算结果汇总于表6-9。网络计划的时间-成本关系曲线，如图所示。 最优工期为6天，其相应的总成本为835（千元） 图6-32 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 步骤 工期（天） 直接费（千元） 间接费（千元） 总成本（千元） 1 7 425 420 845 2 6 475 360 835 3 5 600 300 900 4 4 730 240 970 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 （3） 优化步骤 1）确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相 应费用、最短持续时间及相应费用； 2）计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路； 3）找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）； 4）确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间。当有多项工作时，取各项工作可能缩短持续时间的最小值； 5）计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和； 6）优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图； 7）绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案。 6. 5. 3 施工进度计划的费用优化 （二）费用优化方法 费用优化的基本思路是为不断的在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费用随工期缩短减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。 按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行： （1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路； （2）计算各工作的直接费用率； （3）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象； （4）对于选定的压缩对象，首先比较其直接费用率或组合直接费用率和间接费用率之间的关系： 　　ａ、如果被压缩的直接费用率或综合直接费用率大于间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之